L Environnement Macroéconomique De Nivea

précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes

situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation. Divers types de diagnostic existent dans de la gestion

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 7 8 9 12 15 23 24 26 28 28 28 31 31 31 33 33 36 37 37 39 39 1 L’équilibre macroéconomique à court et moyen terme 1.1 Le modèle IS/LM : Rappel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 La demande globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Les marchés financiers et la relation LM . . . . . . 1.1.3 Le modèle IS/LM . . . . . . .

L’économie industrielle est passionnante, et il faut connaître les enjeux, bien que les fondamentaux soient toujours les mêmes, c’est-à-dire les problèmes de répartition. Une firme va développer une stratégie en fonction de son environnement, de l’évolution de son environnement et en même temps, l’environnement est le résultat de la stratégie et s’impose à elle. Les entreprises ont l’environnement qu’elles se construisent. A l’heure actuelle, les modifications importantes sont des adaptations d’organismes

Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est

l’entreprise est de proposer un produit adapté, au bon prix, distribué dans un réseau efficace et accompagné d’une politique de publicité/promotion appropriée. 2.2. L’analyse SWOT4 L’analyse SWOT doit permettre à l’entreprise d’analyser son environnement interne et externe avant de procéder à la définition de sa stratégie. 2.2.1. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise Afin de détecter ses forces et ses faiblesses, l’entreprise doit examiner les compétences et les

standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104

54 © N ATH A N /V U E F • L A P H OTO C O P I E N O N A UTO R I SÉ E E ST U N D ÉLI T. Part de marché en valeur : Chapitre 3 _ La connaissance du marché Les repères du référentiel D. L’environnement de la PME La PME évolue dans un milieu macroéconomique avec lequel elle est en relation et qu’elle ne peut pas toujours contrôler. L’environnement se compose de divers éléments : Technologique Démographique Juridique Économique Culturel Innovations, découvertes qui accroissent la concurrence

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

Macroéconomie MACRO-ÉCONOMIE MONÉTAIRE ET FINANCIÈRE : FINANCEMENT ET MONDIALISATION DE L’ÉCONOMIE Table of Contents INTRODUCTION. UN ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET MONETAIRE TURBULENT.....................................................................................................................................4 Chapitre 1. La notion de monnaie................................................................................................4 Section 1. Caractéristiques générales.......