L Environnement Micro Et Macroéconomique De Nivea

made in Marocco » L’offshoring draine aussi un nouveau type d’investissements directs étrangers pour compenser les propres délocalisations que le pays subit au profit de l’Asie. Le Maroc a vu récemment lui échapper les savons Palmolive, des produits Nivea ou encore la margarine Unilever. Pour autant, le Maroc ne renonce pas à toute ambition industrielle. Juste à côté de Casanearshore, une filiale du groupe Safran, Teuchos, construit un prochain bureau de recherche-développement pour la fin de l’année

spécifiques : ► le foncier, la politique d’imma atriculation et les conditions de transfert de la propriété, ► l’immobilier touristique, industrie et commercial, el ► l’industrie des matériaux de construction, ► l’observation du secteur et de so environnement, on ► la programmation des équipeme ents socio-collectifs (Education, Santé …). de trois fédérations qui représentent le professionnels du secteur et qui sont intégrées es dans la confédération générale des ent treprises du Maroc (CGEM). Les départements

spécifiques : ► le foncier, la politique d’imma atriculation et les conditions de transfert de la propriété, ► l’immobilier touristique, industrie el et commercial, ► l’industrie des matériaux de construction, ► l’observation du secteur et de so on environnement, ► la programmation des équipeme ents socio-collectifs (Education, Santé …). ► de trois fédérations qui représentent le es professionnels du secteur et qui sont intégrées dans la confédération générale des enttreprises du Maroc (CGEM). Les départements

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

multitude de canaux de distribution. L’objectif poursuivi est d’atteindre le plus grand nombre possible de consommateurs. Exemples de marques Dior, Chanel, Guerlain, Lancôme, Avéne, Uriage, etc. Exemples de marques L'Oréal, Bourjois, Nivéa, etc. Exemples de marques Clarins, L'Occitane en Provence, The Body Shop, Yves Rocher, etc. Réseaux de distribution Parfumeries détenues en propre par les marques, réseaux de marques enseignes. Réseaux de distribution Parfumeries sélectives

effectué par les salariées gérantes. I - 35 De même, la promotion de la diversité doit être accélérée. La diversité est déjà une réalité dans maints endroits, ne serait-ce que par le fait que de nombreux établissements embauchent dans leur environnement géographique et sociologique immédiat. Notre assemblée encourage à la poursuite de cette action, à maints égards citoyenne. 2. La santé au travail Les métiers de la distribution sont soumis comme bien d’autres à des contraintes que la médecine

opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17