L'Hôpital

dimension. De plus, les patients ne savent pas clairement quelle est la qualité des diérents hôpitaux, ils ne peuvent donc pas faire jouer la concurrence. l'hôpital veut maximser sont prot : Ainsi, pour le régulateur, atteindre le rst best est dicile, car il ne possède que 3 instruments, jouer sur le nombre de patients, sur le s donné à l'hôpital, et jouer sur la rémunération par patient. Alors qu'il y a I+2 variables qu'il faut inuencer (q1,...qi,x,e). 4 Le cas où la qualité n'a qu'une dimension

socioculturèlles, économiques, politiques et environnementales. Mais avec la situation économique de plus en plus difficile, les hôpitaux n’arrivent plus à faire face à la demande. Par ailleurs, leur rôle devient ambigu dans le système de santé, et l’hôpital joue à la fois le rôle de dispensaire et de structure de référence de haut niveau. La conséquence en est que la gestion des ressources, devient difficile. Les hôpitaux sont confrontés aux problèmes de capacités d’accueil, de maintenance, de prise

LA LOGISTIQUE ET LES FONCTIONS SUPPORT À L’HÔPITAL Externalisation des fonctions logistiques et support chap. 2 et 2/1 p. 1 2 Externalisation des fonctions logistiques et support 2 2/1 Que faut-il entendre par externalisation ? Définition de l’externalisation – L’externalisation, appelée en anglais « outsourcing », est l’opération qui consiste pour un hôpital à confier à un tiers, et ce pour une durée souvent assez longue, la gestion d’une ou plusieurs des activités nécessaires à son

aujourd'hui 1600 habitants, il en comptait plus de 2100 en 1940."Dossier Psychothérapie Institutionnelle |         Début XX ème siècle   Depuis bientôt 100 ans l'hôpital est géré par la congrégation de Saint Régis. La communauté des sœurs possède un corps de bâtiment, véritable lieu de vie dans l'enceinte même de l'hôpital. Elles vont jouer un rôle majeur dans l'évolution de celui-ci tout au long du 20ème siècle, tempérant parfois les innovations, mais très souvent aussi les accompagnant

...........................................20 L’accueil dans les hôpitaux des patients qui ne nécessitent pas d’hospitalisation n’est pas un phénomène nouveau. Déj à, en 1637, lors de la construction des Frères de Charité, l’architecte de l’hôpital prévoyait un « cabinet de réception », ancêtre de la « consultation porte ». Progressivement, les médecins ont adjoint à cette consultation ouverte au tout venant, des consultations spécialisées proches de leur service de soins. Au fil des siècles

du site de l’étude 1. Hôpital IBN ZOHR de Marrakech 2. Pharmacie de l’hôpital A. Organisation des locaux de la pharmacie hospitalière B. Fonctionnement 3. Le service de la maternité A. Ressources humains B. Organisation des locaux de la maternité C. Fonctionnement II. Résultats 1. Budget des médicaments et des dispositifs médicaux 2. Circuit des médicaments et des dispositifs médicaux à l’hôpital A. Sélection B. Gestion des stocks C. Distribution 3. Circuit des

Service informatique Nom Prénom Classe Juin 2010 Sommaire I - Présentation de l'hôpital .................................... page 3 1) Création 2) Dates importantes 3) Description II - Organisation du personnel ............................... page 5 1) Personnel de l'hôpital 2) Le service informatique III - Le stage ............................................................. page 7 1) Activités réalisés 2) Journée type IV - Bilan du stage ..

| Enseignement paramédical | La démarche de la prise en charge kinésithérapique despatients souffrant de douleur neuropathiqueCas de l’hôpital El Ayachi de Salé | BELLALIJ Lamiae | | L’enseignement/apprentissage au raisonnement clinique, au niveau de la section de kinésithérapie à l’IFCS de Rabat et au niveau de l’unité de soin kinésithérapique de l’hôpital El Ayachi. | AZEMMOUR Youness | | Les facteurs liés aux fausses références des parturientes adressées par le personnel référent de la

Résultats d’Etude N°1208 : Centre spa, hammam, massages Janvier 2011 Résultats d’Etude N°1208 : Centre spa, hammam, massages L’étude de marché Testez la fiabilité de votre projet CREATESTS 36 rue de l’Hôpital Militaire - 59000 Lille Tél. +33 (0)3 20 57 36 21- Fax. +33 (0)3 20 42 94 20 www.creatests.com – contact@creatests.com Janvier 2011 1 Résultats d’Etude N°1208 : Centre spa, hammam, massages Janvier 2011 Sommaire : Introduction ..................................

Résultats d’Etude N°1007: Livraison de petits déjeuners Novembre 2009 Résultats d’Etude N°1007: Livraison de petits déjeuners L’étude de marché Testez la fiabilité de votre projet CREATESTS 36 rue de l’Hôpital Militaire - 59000 Lille Tél. +33 (0)3 20 57 36 21- Fax. +33 (0)3 20 42 94 20 www.creatests.com – contact@creatests.com Novembre 2009 1 Résultats d’Etude N°1007: Livraison de petits déjeuners Novembre 2009 Sommaire : Introduction.....................................................