L'Hôpital

un projet thérapeutique cohérent. Approfondissement de l’analyse critique : Le SSIAD a la spécificité d’intervenir au domicile des patients. Ainsi c’est « l’hôpital » qui vient sur les lieux de résidence des patients. Le soignant entre dans l’intimité familiale des personnes ce qui incite à un changement de comportement par rapport à l’hôpital. D’autant plus que la blouse blanche est souvent non portée par les soignants. De plus, le SSIAD est d’abord un service médico-social, les soins plus techniques

Sanitaire Centre Collaborateur de l’O.M.S Huitième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique (2004-2006) EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES : RAPPORT DU PROJET DE L’AUDIT CLINIQUE BASE SUR DES CRITERES AU NIVEAU DE L’HOPITAL MOHAMMED V DE SEFROU Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Santé Publique Elaboré par : Dr. Latfi Omar Juillet 2006 2 Résumé La qualité des soins commence

Note de stage 1ere année BTS ESF J'ai effectué mon stage d'une durée de 6 semaines (08 mars 2010 au 16 avril 2010) auprés d'une Assistante Sociale en poste à 50 % sur l'hôpital de Saintes (17) et à 50 % sur le Centre d'Action Médico – Sociale Précoce (C.A.M.S.P) de la même ville. Dans cette note, j'ai décidé de me concentrer sur le C.A.M.S.P car c'est sur ce site que j'ai pu m'investir le plus et mettre en place un des objectif du référentiel. 1 – Caractéristiques générales du terrain de

2012 UN HOPITAL POUR LES ENFANTS L’association « Un hôpital pour les enfants » a été créée en avril 1993 sur l’initiative de l’ancien directeur de l’hôpital de la Milétrie, Renaud BEGUE, au Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers. Ses objectifs généraux sont l’amélioration de l’accueil et des conditions de vie des enfants et adolescents hospitalisés au CHU de Poitiers. En 1994 un espace d’animation

(cf. fichier brainstorming.doc) Formulation du sujet Thème : Gestion et création de valeur  Question de gestion : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Sujet : L’hôpital public fonctionne t-il comme une entreprise ? (but ? provenance des ressources ? dépenses ? rentabilité ?) Entreprises support : CHU Morvan de Brest Hypermarché Carrefour Phase 2 : Recherche de documents A l’aide du

externe L’hôpital assure des consultations pour malades externes. La liste des services de consultations est affichée à l’entrée du centre de diagnostic. Le Directeur de l’hôpital établit et tient à jour, en accord avec les chefs de département concernés, un tableau détaillant le fonctionnement de toutes les consultations externes, notamment les différentes spécialités, les noms et qualités des médecins, les jours le cas échéant les heures des consultations. Le Directeur de l’hôpital s’assure

et sécurité au travail », j'ai choisi le sujet sur le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions du travail car il s'agissait du thème et du sous thème qui m'inspiraient le plus. Quel est le rôle du comité d'hygiène et de sécurité au sein de l'hôpital ? Pour répondre à cette problématique, nous verrons dans un premier temps le rôle du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, ainsi que sa composition, son fonctionnement et les moyens dont-il dispose. Puis dans une seconde partie

prescrire tout examen complémentaire nécessaire (analyses, etc.). Pendant l’accouchement : Elle vous accompagne tout au long de la phase de travail à l’hôpital, en maison de naissance ou à domicile. Dans ce cas elle pourra suivre le travail et soit réaliser l’accouchement à domicile accompagnée d’une seconde sage-femme soit vous accompagner à l’hôpital . Dans tous les cas, elle peut procéder à l’accouchement normal, sous sa propre responsabilité, réaliser, si nécessaire, l’épisiotomie , la suturer

une allocation équitable des ressources. 2. Pour la direction de l’hôpital, au niveau du cycle de planification, la mesure des résultats obtenus est indispensable pour évaluer les actions entreprises et justifier les orientations stratégiques. Comme un pilote d’avion avec son tableau de bord, un responsable d’hôpital a besoin de connaître ses performances pour diriger efficacement sa structure. 3. Pour les agents de l’hôpital, au niveau individuel et collectif, la connaissance et la reconnaissance

détailles le soin réalisé : qui, quoi, comment, où, avec quoi, pourquoi. Tout au long de ta description tu vas introduire et définir des notions, des concepts que tu as vu à l'IFSI et tu peux aussi comparer avec les protocoles qui sont en vigueur à l'hôpital. Tu peux également t'appuyer sur des textes de loi par exemple, le décret de compétences. Dans une dernière partie, tu proposes une analyse de la situation et tu essaies de proposer des axes d'amélioration. Tu verras, tu seras vite arrivée