L Horloge Stratégique

montres électroniques japonaises et chinoises. Mais, près d'un quart de siècle plus tard, le groupe helvétique subit à nouveau la concurrence asiatique, sur ses produits d'entrée de gamme. Le groupe horloger suisse souffre des faibles marges sur sa marque à bas prix Swatch D'où un recentrage stratégique qui a changé la physionomie du groupe. Swatch, qui cultive toujours une certaine discrétion sur ses performances financières, a adopté depuis quelques années une stratégie de développement dans les

connaissance différents. La plupart des intellectuels éclairés restent néanmoins déistes : pour eux, l'Univers est une mécanique admirablement réglée, dont l'ordre implique une intelligence ordonnatrice. « Je ne puis imaginer, dit Voltaire, que cette horloge marche et n'ait pas d'horloger. » L'expérience occupe une place centrale dans la théorie de la connaissance du XVIIIe s. Cette méthode procède par l'observation, l'analyse, la comparaison. D'où l'importance du voyage comme moyen de connaissance ;

humanistes telles que décrites dans Utopia. Plans d’explications de textes. * Prologue « buveurs très illustres et vous […] naviguer et guerroyer » - PLAN 1 Introduction * Situer le passage : prologue, au début du livre, étape stratégique qui présente certaines caractéristiques. Le roman ne commence pas, Rabelais se présente et nous expose son projet. * Idée de « pacte de lecture » : définir le contenu du roman et la manière de l’interpréter. * Axe de lecture : Rabelais

connaissance différents. La plupart des intellectuels éclairés restent néanmoins déistes : pour eux, l'Univers est une mécanique admirablement réglée, dont l'ordre implique une intelligence ordonnatrice. « Je ne puis imaginer, dit Voltaire, que cette horloge marche et n'ait pas d'horloger. »     Buffon L'expérience occupe une place centrale dans la théorie de la connaissance du XVIIIe s. Cette méthode procède par l'observation, l'analyse, la comparaison. D'où l'importance du voyage comme moyen de

produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%) 1) Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis

consiste à étendre sa gamme pour fidéliser les clients actuels. Le Futuroscope s’appuie sur la proposition de nouvelles attractions, des expériences sensorielles innovantes, des offres diversifiées… IV) Choix de la stratégie de croissance : HORLOGE STRATAGIQUE Stratégie de Sophistication classique Forte Valeur perçue Faible Fort Prix perçu Le positionnement actuel est donc une stratégie de sophistication classique. En effet le prix perçue

rayonnement croissant des Zawiyas, émergeaient comme de principales réalisations architecturales des Mérinides. Cette période sera marquée par la construction des Medersas d'Al Attarine, Es-Sbaiyne, Es-Sahridj et Abou-Inanya qui était dotée d'une horloge solaire. De manière générale, le décor des constructions mérinides tranche par sa tendance à la profusion et à la reproduction du modèle grenadin : richesse et finesse des motifs floraux. De par leur nombre et leur masse, les monuments mérinides

TANGER MED : 1.1 Présentation : Le port Tanger Med est le plus grand port marocain en eau profonde dont la construction avait commencé en 2004, il a été mis en service en juillet 2007. Le port se trouve à 14 km de l'Espagne dans une position stratégique sur la voie de passage entre l'Asie, l'Europe, l'Amérique du Nord et du Sud. Il est bordé par une zone franche d'activités industrielles et logistiques. 1.2 Positionnement géographique : Le port de Tanger Med est situé à Oued Rmel dans le nord

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

à les différencier des concurrents" (Kotler et Dubois,). Une fois que la marque est crédible sur son marché (connue, pertinente et appréciée, en possession d’une forte légitimité) elle peut envisager l’extension, c’est toujours une décision stratégique, et le signe qu’elle est capable d’évoluer. Définition L’extension de marque : Utilisation du nom de marque connu, pour lancer un nouveau bien dans une autre catégorie de produits. La pratique de l'extension de marque repose sur le principe