L Horloge Stratégique

ABC – Daniel Antraigue – Page n° 5 / 14 3.5. Conséquences. La méthode ABC nécessite : • • • la mise en place d'une gestion opérationnelle rigoureuse et précise l'optimisation des ressources ou des moyens mis en œuvre ; la gestion stratégique "des cycles de vie" des gammes de produits et de services. 3.6. Exemples d'activités. • • • • • • • • • • • gestion des commandes reçues des clients, ordonnancement, logistique, gestion des approvisionnements auprès des fournisseurs

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché

géographie à l’Université d’Orléans, directeur du laboratoire de recherche CEDETE EA 1210 et consultant (riches et luxe en Chine). Cette étude reprend certains passages d’un texte à paraître en 2012 dans les actes des Journées de Recherche en Marketing Horloger, « Asian Dream », Neuchâtel (Suisse), 2-3 novembre 2011 (cf. bibliographie). Email : ggluxchina1@gmail.com 1 villas de luxe, dont plus de 600 seulement pour Pékin ou Shanghai par exemple. Le nombre de villas au sein de ces enclaves résidentielles

client au sein du magasin ________________________ VI. LA DEMARQUE _________________________________________ VII. Conclusion _________________________________________________ Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Acima est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui

communications dans l’équipe de travail. - Expression du visage. - Façon de se tenir. - Couleur des vêtements. L’équipe dans les rapports avec la tâche. - Absence de motivation du fait des conditions de travail (le risque, la salissure, cycle jour/nuit, horloge biologique). - Accumulation des échecs de l’entreprise (baisse du moral). La nécessité d’un leader : le chef influe les membres, la nature de la tâche et l’organisation de l’équipe. Dans le premier type de tâche : le leader va apparaitre naturellement

Le Produit dans l’Entreprise * Evolution de le clientèle * presentation du magasin monoprix * Présentation du point de vente : Le magasin ou j’ai effectue mon stage est Monoprix, il se situe à Rouen dans la Rue piétonne du Gros Horloge. (Voir annexe 1) Annexe1 Son Domaine d’activité : C’est un magasin populaire à dominante non alimentaire. C’est de la vente au détail de produits alimentaires et non alimentaires. C’est un magasin populaire avec une forme de commerce Intégré

Schéma dans polycopie Concurrence entre les concurrents directs : Nombre de concurrents Equilibre des concurrents Croissance du marché Différenciation des produits :En cas de produits identiques, la concurrence sera plus vive. Les enjeux stratégiques : la concurrence sera très vive, car il y aura une motivation pour être le leader. (avantage pionnier qui génère à terme les plus grandes parts de marché) Les obstacles à la sortie : tous les investissements faits par l’entreprise qui vont bloquer

D'après Ibn Khaldoun pas de transformation L'accumulation du capital Marx explique qu'au bout d'un certain moment les acteur du capital sont en contradiction avec le système (analyse empruntée à Ricardo. Voltaire expliquait l'économie par une horloge, mais horloge de Marx emprunté à Darwin) Marx a une approche dynamique. La conclusion de Ricardo ne va pas être celle de Marx, pour Marx, il y a rupture avec transformation, crise de la surproduction. augmentation P° → augmentation O O>D → surP° => surP°

distribution et de services après-vente compétitif. Le faible taux de saturation du marché est un autre facteur de développement de ce secteur. Le haut potentiel de la demande attire sur le marché de nouveaux fabricants et de nouveaux partenariats stratégiques. Effectivement, au cours de ces dernières années, des entreprises mondialement connues sont entrées sur le marché turc. Après l'union douanière, le groupe Bosh-Siemens et l’italien Merloni se sont implantés en Turquie. La sensibilité des consommateurs