L Impact De L événementiel Sportif Pour Les Entreprises

communication événementielle……………….3 II. Les objectifs de la communication événementielle…………… III. Les missions d’un chargé de la communication événementielle……. IV. La mise en place d’un événement…………………… V. Les étapes d’élaboration d’une campagne événementielle…………….. 1. Mission intellectuelle………………………………………... 2. Mission opérationnelle…………………………………… 3. Recommandations…………………………………………. VI. La gestion de la communication événementielle……………………

INFA UPEC Liste Bibliographique Master 1 de Management de Projets Evénementiels Sommaire : Thème n°1 : La Consommation Livre n°1 : La Consommation Livre n°2 : La Sociologie de la consommation Livre n°3 : Les Centres Commerciaux Livre n°4 : La Sociologie des Tendances Livre n°5 : Le Bonheur conforme Thème n°2 : Les Réseaux Sociaux Livre n°1 : Facebook : mes amis, mes amours, des emmerdes : la vérité sur les réseaux sociaux Livre n°2 : Les Réseaux Sociaux : de Facebook

La communication évènementielle Travail réalisé par : Inass Haouat Amal Doulkaid Assil Oussaidi Youness Arrach Groupe : 3 Endadré par : Mme Haouam Table des matières : I- Introduction : II- Définition de la communication évènementielle : III- Types de la communication évènementielle : IV- Objectifs : V- Outils : VI- Avantages et inconvénients :

COMMUNICATION EVENEMENTIELLE COORDINATOR 1 PROFESSOR OFFICE TELEPHONE E-MAIL OFFICE HOURS CLASSROOM(S) COURSE HOURS Lionel Maltese Dr. Lionel Maltese Room 313a 04 91 82 78 00 lionel.maltese@euromed-management.com Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous See timetable section COURSE DELIVERABLE Examen 1 (par groupes) Examen final (individuel) DUE DATE WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer vos Pro-Acts, vos missions entreprises et vos

COMMUNICATION EVENEMENTIELLE COORDINATOR 1 Lionel Maltese PROFESSOR Dr. Lionel Maltese OFFICE Room 313a TELEPHONE 04 91 82 78 00 E-MAIL lionel.maltese@euromed-management.com OFFICE HOURS Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous CLASSROOM(S) COURSE HOURS See timetable section COURSE DELIVERABLE Examen 1 (par groupes) Examen final (individuel) DUE DATE WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer vos Pro-Acts, vos missions entreprises et vos

Promotion. Dans l’idée d’atteindre les objectifs de communication, les outils comme la publicité, le démarchage personnalisé, la promotion des ventes ou le parrainage sportif sont fréquemment employés. De plus, Meenaghan déclare que le sponsoring est similaire aux outils de promotion au regard de l’argent investit par les entreprises pour ce mode de communication à des fins commerciales. Il est en effet un réel moyen de promotion source de retombées économiques à ne pas confondre avec d’eventuels

dans laquelle une entreprise finance une organisation, un événement ou une personne en échange d'une association avec l'image ou les valeurs de cette entité. Le sponsoring peut être utilisé pour atteindre des objectifs de marketing tels que la notoriété de la marque, l'engagement des clients, la différenciation de la concurrence, l'augmentation des ventes et l'amélioration de la réputation de l'entreprise.Il existe plusieurs types de sponsoring, notamment:1. Sponsoring événementiel: il s'agit de parrainer

Rapport entre formation logistique et évènementiel En quoi une formation en logistique peut-elle aider à travailler dans l’évènementiel ? Définir le bien-fondé et la logistique Quel rôle notre formation nous permet-elle d’avoir au sein de ce secteur qui est l’évènementiel ? http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Logistique/Logistique-evenementielle.htm La communication événementielle est un outil de communication utilisée par une entreprise dans le but d’organiser un événement professionnel

MEMOIRE PROFESSIONNEL Présenté par Julie VERNIER « Pourquoi les entreprises font-elles appel à l’évènementiel ? » Master 1 « Management de projet » Sommaire Introduction I. La communication évènementielle 1) Qu’est ce que la communication évènementielle ? a. Définition et concept b. Histoire c. Le marché 2) Diagnostic du marché a. Analyse de l’offre b. Analyse de la demande c. Les 5 forces de Porter 3) Facteurs clés de succès du marché a. Notoriété b. Relation avec les prestataires

d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un environnement sportif instable, est l’importance de l’aptitude de telles organisations à déployer et à contrôler des ressources