L Impact De L événementiel Sportif Pour Les Entreprises

comme la première institution de financement du développement sur le continent. Déployer des efforts pour que d’ici 2012, le Groupe de la Banque soit reconnu à l’échelle mondiale comme un partenaire de développement privilégié de l’Afrique. Impact : Résultats à long terme - Positionner la BAD pour qu’elle soit considérée par le public, tant en Afrique qu’en dehors du continent, comme le principal partenaire de développement du continent. - Comme la Banque du savoir sur le développement

et ses filiales 1 - produisent et vendent le concentré aux sociétés d'embouteillage 2 - développent des produits 3 - se chargent du contrôle qualité 4 - assurent le marketing vers les consommateurs Les sociétés d’embouteillage (Coca- Cola Entreprise) 1 - produisent et mettent en bouteille/canette les boissons rafraîchissantes 2 - assurent la logistique (entreposage et distribution des boissons rafraîchissantes) 3 - se chargent de leur vente aux intermédiaires et gèrent les clients nationaux

............................................................... 16 B - Le nouveau visage du e-marketing ......................................................................................................... 18 C - Le suivi des activités événementielles: Earth Hour ............................................................................... 20 III - Réflexion sur l’efficacité de ce département ...............................................................................................

com institutionnelle de créer de la cohérence en précisant ses valeurs. II. Définition : On pourrait définir la com’ institutionnelle comme : L’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image et la réputation d’une entreprise ou d’une institution auprès de différents publics. Vocabulaire : Plusieurs appellations : - Communication institutionnelle - Communication d’entreprise ou d’organisation - Communication corporate Objectifs : - Faire connaître (notoriété) : développer

de grande entreprise mais s’étend aussi à beaucoup d’autres domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient

premier plan sur les trois grands marchés de l’événementiel : — congrès et conventions, — événements et manifestations, qu’ils soient culturels, sportifs ou politiques, — salons / expositions à destination des professionnels ou du grand public. Le groupe intervient pour le compte de nombreux clients institutionnels et privés en France et dans le monde : entreprises, institutions, organisateurs de manifestations, collectivités. Il les accompagne sur l’ensemble de leurs projets, de la définition des stratégies

d’un produit, d’un service. On mesure un marché par les ventes sur une période donnée (annuelle, mensuelle…) sur une zone géographique donnée et au prix de vente au consommateur final TTC On peut évaluer le marché d’une marque, d’un produit, d’une entreprise, d’une catégorie de produits : ces différentes mesures se complètent L’analyse des ventes : 1. Les marchés selon le nombre d’acheteurs (indicateur NA) Sur les marchés de grande consommation, on distingue deux types d’acheteurs: les clients des

toutes les possibilités de ce nouveau support, devenu peu à peu le média publicitaire le plus important en raison de son impact sur un très large public. À partir des années 1960 et 1970, la publicité, présentée sous de très nombreux supports (télévision, radio, presse, affichage, cinéma, publicité sur le lieu de vente), devient un facteur déterminant dans la stratégie des entreprises, alors que la société de consommation évolue. Dans les années 1990, les annonceurs expérimentent de nouvelles formes

 MASTER GATH Gestion & Aménagement Touristiques et Hôteliers Mémoire de stage Comment optimiser l’offre cannoise afin d’améliorer l’image de la destination Auteur Susanne Rolkert Maître de stage Tuteur en Entreprise M. Coglievina M. Jean-Jacques Lottermoser U.F.R Lettres, Arts & Sciences Humaines 93, Boulevard Edouard Herriot BP 209 06204 NICE Cedex 03 Fax : 04 93 37 53 58 Tel : 04 93 37 53 59

cette industrie en raison de son impact économique. c)L'Etat brésilien se vendant comme une image de marque Le gouvernement fédéral va dans la bonne direction pour renforcer le tourisme étranger en mettant en place une campagne d'image de marque du pays afin de palier à la progression de la globalisation ainsi que d'attirer les touristes et les investissements étrangers en créant une image de marque pour le pays. Celle-ci aura un impact émotionnel sur les individus ce