L Impact De L événementiel Sportif Pour Les Entreprises

Réchauffement climatique Le réchauffement climatique présente à la fois des opportunités et des risques pour le tourisme, avec un impact qui sera très diversifié selon les régions et le type de tourisme qui y est implanté. Les changements dans l’environnement local – réchauffement, mais aussi risques accrus d’inondations et autres catastrophes naturelles – auront un impact sur l’attractivité d’une région. En Europe, l’évolution climatique à moyen terme influencera défavorablement la 3 fréquentation

de personnes pratiquent une activité sportive. Budget moyen destiné au sport en 2006: 368€/an. Augmentation du temps consacré au sport grâce aux RTT. Innovation forte permettant de répondre aux besoins du marché. Marché des femmes 48% des sportifs sont des femmes (+ de 15 ans) en 2006. Croissance de 15% en 9 ans (18 millions de femmes pratiquent un sport.). Les femmes pratiquent de plus en plus d’activités différentes : augmentation du besoin d’équipements. (Exemple en 2005, 79% des

Quelles sont les politiques de communication publicitaire pour les entreprises soumises à la loi Evin ? La loi Evin a bouleversé les stratégies de communication des annonceurs concernés. D’une part, ils ont dû redéfinir leurs axes de communication en collaboration avec leurs agences de publicité, dans le respect de la loi. D’autre part, ils ont dû pour certains, en particulier les alcooliers, faire face à une nouvelle concurrence émanant de la grande distribution : les Marques Distributeurs

art très riche qui permet d’exprimer presque tout. Animation Artistique - B.Rigau 2 GRADUAT EN INFOGRAPHIE - Niveau 1 ou encore Un logo peut aussi s’enrichir d’un sigle, d’un symbole plus ou moins figuratif et qui renforcera souvent son impact et sa personnalité. La mémorisation de l’identité de la marque sera alors souvent renforcée. En règle générale on devra tout de même intégrer au logo une partie typographique : le nom de la marque doit apparaître. Les sigles, ou symboles peuvent être

| |Avec quels objectifs? | |Faire savoir (un avantage produit, les résultats ou les projets d'une entreprise, etc.) | |Faire aimer (développer une image et des attitudes favorables à l'achat) | |Faire agir (créer du trafic vers les points de

Alimentation & Nutrition Environnement Talents p.4 p.4 p.5 p.5 p.6 p.7 II. PepsiCo France, un acteur qui dynamise le marché p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.13 A) PepsiCo France, un acteur majeur de l'agroalimentaire 1. Une entreprise jeune et dynamique 2. Une entreprise performante 3. Un portefeuille de marques puissant B) PepsiCo France, moteur de la croissance des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool en 2010 1. Le marché des BRSA en France 2. Les jus : Tropicana, la marque nationale leader

Marketing, Colgate-Palmolive), we attempted to study the universe of the communication except media. Our intention is above all to advance the greater evolution of Internet within the communication except media, and to seize which is the concrete impact of it within the world of the communication. Having studied in a detailed way the objectives and the different techniques of each of the modes of communication except media - to know the sales promotion, public relations, the direct marketing and

Jérémy ABDILLA Titre du mémoire : Le Sponsoring d’événements sportifs Sous-titres : Fonctionnement, exploitation et mesure des résultats Directeur de mémoire : Monsieur Olivier Arifon Licence professionnelle Activités et Techniques de Communication Option Métiers de la Publicité Année 2007/2008 IUT Robert Schuman, Département Information-Communication 1 Sommaire ● Introduction page 5 I- Historique I-1) La place du sport dans l’économie Page 7 I-2) Le sport

chiffre d’affaires, le volume des ventes, et la part de marché, mais aussi sur l’image de marque, et son relais, le point de vente. L’évaluation de cette efficacité est quasi systématique, mais les instruments de mesure sont spécifiques à chacune des entreprises. Les techniques promotionnelles utilisées s’articulent toutes autour des trois axes que nous avons explorés précédemment – promotion-prix, animation-marque/enseigne, trade promotion – et le consommateur, particulier ou professionnel, est désormais

Projet de mercatique Problématique : Comment mesurer la performance commerciale ? Entreprise : Intersport Sommaire : I) Introduction sur le magasin  (page 3 à 9) II) Indicateur de la performance commerciale (page 10 à 11) III) Indicateur qui seront réaliser pendant le projet  (page 12) IV) Chiffre d’affaires prévisionnel (page 13) V) Analyse des parts de marche de l’intersport de Neufchâteau (page 14 ,15) VI) le taux de fidélisation (page 16 à 18) VII) Enquête de satisfaction