L Impact Des Nouvelles Technologies Sur Les Relations Humaines

Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................ Le concept de stratégie de l’entreprise....................................................... Contenu de la stratégie de

ouvrage se réfère aux connaissances apportées par les neurosciences et permet de montrer comment  mieux  prendre  en  compte  les  atouts  et  les  contraintes  de  l’intelligence  humaine  dans   la conduite des entreprises. L’auteur   donne   des   éclairages   sur   les   processus   humains   et   leurs   impacts   systémiques,   et   en   dégage des principes pour les bonnes pratiques liées à la transformation des entreprises. Il approfondit les types de collaboration des équipes et les niveaux

Veille concurrentielle Success Story Une entreprise leader de l’impression industrielle analyse les acquisitions de ses concurrents pour en déduire les technologies clés dans lesquelles ils investissent grâce à sa veille concurrentielle. • • • • • • • • • • • • • • Avantages meilleure anticipation des actions des concurrents rapidité d’éxecution d’actions préventives ou offensives diffusion d’une culture d’écoute du marché et de la concurrence Vous êtes concerné Direction Générale Responsable

Durant le 20ième siècle, de nombreuses technologies ont été développées telles que la télévision, l’ordinateur ainsi que la radio. Toutes de grandes inventions qui ont fait avancer la science de la technologie. Par contre, une découverte qui a grandement innové notre monde est le téléphone portable. Un appareil qui a pour première fonction la communication peut importe le lieu tant qu’il y a du réseau et permet aussi l’envoie de messages textes, la prise de photos et de nombreuses autres applications

LA NOUVELLE DONNE DE L'ASSURANCE (1) Jacques Richier Président-directeur général d'Allianz France Des périodes de crise surgissent toujours les grandes remises en cause. Celle que nous venons de traverser a provoqué une double prise de conscience pour nos économies matures, au premier rang desquelles la France. En premier lieu, nous avons réalisé, presque rétrospectivement, que le moteur mondial de la croissance s'était déplacé vers de nouvelles zones plus dynamiques. La crise commencée en 2007-2008

équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix La prise

Montpellier 2 Florence.rodhain@univ-montp2.fr Bernard FALLERY Professeur CREGOR – Ecole Polytechnique Universitaire de Montpellier Université Montpellier 2 Florence.rodhain@univ-montp2.fr Résumé L'objectif de cette communication est de présenter de nouvelles orientations pour la recherche dans le domaine des systèmes d'information et de l'écologie. A travers une revue de la littérature nous présentons dans la première partie cinq mauvaises hypothèses sur le rôle des TIC dans l'environnement: papier,

On y trouve également des pays ateliers qui offrent une main d’œuvre bon marché pour des tâches industrielles ou pour des services comme Madagascar qui concentrent plus de 15 sociétés spécialisées dans les relations clients à distance (pour des entreprises comme SFR, Fnac, Amazon etc.)Les marges évitées regroupent les pays qui n’ont rien à offrir en particulier en terme de ressources ou alors pas de main d’œuvre bon marché, ou alors ce sot des états ravagés

Plan séance 1 Introduction sur la notion de Développement Durable 1. Du Développement Durable à la RSE : définitions - Les 3 piliers La notion d’impacts 2. Les Parties Prenantes (PP) - Identification des PP Relations avec les PP Limites et complexité de la relation avec les Parties Prenantes 3. Le « cadrage » du Développement Durable 4. Les motivations des entreprises à se lancer dans une démarche de RSE Introduction Pas un jour ne passe sans que l’on entende parler de Développement

forment et croissent par annexions d'entreprises, rachats, fusions et autres alliances stratégiques sont des conglomérats représentant une concentration énorme de capital. Ce sont aussi des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production.  Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer