L Impact Des Tic Sur Le Tourisme

personnelle ............................................................................................................... 28 Stratégie de la DSI face au numérique ................................................................................. 28 Les impacts et changements organisationnelles ................................................................... 32 Gérer les données ............................................................................................................... 35 L’évolution

JEUNES ET LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (SANDRA HOIBIAN) 2.1. Les TIC au cœur du quotidien des moins de 30 ans .............................................................................. 117 2.2. TIC mais pas geek .................................................................................................................................. 123 2.3. Les TIC façonnent de nouveaux modes d’interaction ....................................................

cotées. Avant 2008, Maroc Telecom affichait des niveaux de croissance soutenus en cohérence avec l’ensemble des sociétés de la cote. Toutefois, ce n’est qu’à partir de 2009 que l’opérateur marque un changement structurel de son développement qui semble impacter significativement la tendance générale du marché, comme indiqué sur le graphique ci-joint. Cette situation s’accentue avec le passage de l’opérateur d’une phase de forte croissance à une phase de maturité caractérisée par une progression très modérée

Pays: Royaume du Maroc RAPPORT D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF.2 M. W. RAIS, Analyste Financier, MAFO M. A. TARSIM, Consultant économiste, OSGE.2 M. C. NWAHBA, Consultant économiste, OSGE.2 Mme R.Y. COFFI, Coordinatrice d’acquisitions en chef, ORPF.1 M

incite pas à s’engager dans des investissements tels que la R&D qui nécessitent d’être maintenus dans le long terme pour être profitables(5). En particulier les premier, quatrième et cinquième éléments, apparaissent très clairement comme ayant un impact significatif sur la croissance potentielle de la France dans les régressions de panel multi-pays effectuées pour un prochain rapport CAE de Aghion, Cette, Cohen et Pisani-Ferry sur les déterminants de la croissance française(6). (5) Aghion, Askenazy

(par exemple : on recherche « une » secrétaire, donc par définition une femme et non un homme). 17 Le métier a fortement évolué : • l’idée de « gratte-papier » (utilisation du papier/crayon) est obsolète : les comptables utilisent aujourd’hui les TIC (logiciels) ; • le rôle du comptable est important dans l’entreprise : il est garant du bon fonctionnent de l’entreprise ; • les tâches se sont diversifiées (tenue des livres de comptes, TVA, prévisions…) ; Tout ceci est très éloigné de l’image désuète

d’information SAMIR – Emission de titres obligataires 2 MW NA ND NIOC Nm3 NS NWE OCDE ODEP OMS ONA ONCF ONE ONHYM OPEP PLLC ppm REX RH RN ROA ROE SA SAP SCP SDBP SICAV SMDC SO2 SOMAP SOMAS SOMEPI SONANGOL SONATRACH SNAM T T/an T/h TCAM TCC TCR TDI TEP TIC TM TRI TTC TVA TWH UE USD VA Var. VDU VGO vs WAN WTI Méga Watt Non Applicable Non Disponible National Iranian Oil Company Nano mètre cube Non Significatif North West Europe (Europe du Nord-Ouest) Organisation de coopération et de développement économiques

41 42 43 45 45 46 46 49 51 52 55 57 59 59 61 62 64 65 66 68 69 70 73 76 77 77 77 79 80 81 81 82 83 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 92 93 94 95 3 4) Ligne de Financement pour le Secteur des Services 5) Ligne de Financement pour le Secteur du Tourisme 6) Ligne de Financement pour le Secteur Environnemental 4.4.2) SIMEST 1) Participation Simest au Capital Social des Sociétés Etrangères 2) Réduction des intérêts sur la part financée par l’entreprise Italienne 3) Fonds Méditerranée 4) Financements

part entière. Aussi, important que les médias traditionnels. Dans une première partie, il permet de dresser un panorama sur l’histoire du mobile, mais surtout sur le marché de la mobilité (taux d’équipements, usages, connaissances des opérateurs, Impact de l’Iphone, etc.) et des opportunités qu’il présente aussi bien pour les annonceurs que pour les éditeurs. Le mobile doit comme les autres médias, être intégré de façon cohérente dans la stratégie de communication actuelle d’une entreprise. C’est

prévisionnels..............12 3.1 L’établissement des états financiers prévisionnels............................................12 3.2 Le diagnostic financier prévisionnel...........................................................13 II- La maîtrise des impacts règlementaires............................................................13 Section 1- Le cadre juridique …………………………………………………….14 1.1 la possibilité de rapatrier librement les capitaux..............................................14 1.2 Le choix