L Impact Plan Azur Et L Economie Marocaine

Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi

politique intégrée d’aménagement du territoire Gouvernance inapropriée et déficit de confiance Chapitre II - Diagnostic et revue sectorielle du développement économique des provinces du Sud II-1- Diagnostic économique 33 34 35 36 37 38 39 40 40 Une économie peu diversifiée, portée par les secteurs primaires et la dépense publique Un climat des affaires peu attractif Une faiblesse de l’entreprenariat Un niveau de chômage élevé, en particulier des jeunes et des femmes II-2- Revue sectorielle 41

L’appropriation du géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté au contexte marocain II- L’apport du géomarketing pour BREG : A- La gestion optimale des centres commerciaux existants et en cours de réalisation B- Les décisions d’implantation futures de centres commerciaux CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Page |6 INTRODUCTION GENERALE Le commerce acquiert une place prépondérante au sein de l’économie marocaine, c’est un secteur qui jouit d’une très grande diversification de prestations

de parcours - l’organisation d’un championnat national - le développement avec les fédérations étrangères, à savoir : Le Royal & Ancient St Andrews, la Fédération Française de Golf, la Fédération Méditerranéenne de Golf, ainsi que sur le plan national : le Ministère du Tourisme, les sponsors, les associations de golf et les sociétés propriétaires de golf - la mise en place d’un programme ambitieux pour l’élite nationale adulte et jeune, pour une meilleure représentation de notre pays

Mode d’emploi ...................................................................................3 Introduction ......................................................................................4 1 - Le rôle des centres d’appels dans la nouvelle économie .............................4 A - Données macro-économiques...........................................................4 B - Missions et prestations...................................................................5 C - Intégration ou externalisation

d’avion et au sol au profit d’annonceurs. Cependant la difficulté pour les entreprises qui créent de nouveaux espaces publicitaires consiste à démontrer l'efficacité de l'emplacement proposé et sa capacité à capter l'attention des consommateurs. Quel impact peut avoir l’émergence de ces nouveaux canaux sur les supports publicitaires classiques? Est-ce que cette nouvelle pratique gagnera en efficacité et en maturité pour assurer p. 9 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des

Le Maroc solidaire Projet pour une société de confiance Economie critique dirigée par Noureddine El Aoufi « Economie critique » est une collection de la revue Critique économique. Sa vocation est de produire des analyses approfondies et originales sur les problématiques théoriques et empiriques de l’économie d’aujourd’hui. Privilégiant le champ de l’économie nationale, la collection propose un décryptage des fonctionnements macro-économiques institutionnels et réels, des comportements des acteurs

régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 5 INTRODUCTION Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de la régionalisation élargie initié par Sa Majesté le Roi, les régions seront appelées à jouer un rôle de premier plan en matière de développement économique et social. Dans ce sens, la CCR a mené des réflexions pour déterminer les conditions à mettre en place pour que les régions soient en mesure de remplir pleinement et efficacement leur rôle en matière de conception

plus convenable à l'implantation et au développement d'un nouveau système de formation qui a fait son histoire et s'est imposé comme formation de choix dans un autre environnement qui lui était favorable; cependant le contexte social et économique Marocain connait actuellement une dynamique sans précédent, il est en train de changer en profondeur; le système de formation doit s'y adapter. Ce dernier a été réformé à tous les niveaux : primaire, secondaire collégial et qualifiant, et universitaire .Les

spécificités (capitales, géographie, histoire)  Plans et programmes sectoriels nationaux (Rawaj, émergence, azur…)  Causes nationales et internationales (Sahara)  Géographie  Art  Civilisations  Les capitales  Les grands projets au Maroc  Trophées et compétitions mondiales récentes  Géographie du Maroc  Compétitions sportives nationales  Chiffres nationaux (économie, populations…etc.)  Politique (France et USA)  Evénements mondiaux marquants  Institutions internationales