L Impact Plan Azur Et L Economie Marocaine

intéressant pour ce qui est de l’accès aux marchés étrangers. Si la région est un peu éloignée des zones les plus peuplées et les plus économiquement actives du Maroc, elle partage en revanche sa frontière est avec l’Algérie, ce qui en fait la région marocaine la plus proche des autres pays du Maghreb. Les investisseurs pourront réellement tirer profit de cette localisation lors d’une éventuelle réouverture de la frontière terrestre avec l’Algérie. Sa façade méditerranéenne et le développement de la zone

d'un point de vue genre s'est enrichi avec une analyse des indicateurs de performance aussi bien des budgets de fonctionnement que ceux d'investissement. Ces indicateurs sont accompagnés par des propositions de gendérisation pour mieux mesurer les impacts des politiques publiques sur les populations cibles. Par ailleurs, le Rapport s'est également enrichi d'une analyse intersectorielle, conduite sous le prisme des droits humains, qui permet de dégager les liens et les espaces de transversalité entre

DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA PLAN D’ACTION 2013-2017 Présenté  par     Monsieur  Idriss  MANSOURI   Plan  d’action  à  mettre  en  œuvre  pour  la  période  2013-­‐2017  |  Novembre  2013   Plan  d’Action  2013-­‐2017   SOMMAIRE     SOMMAIRE     I   PREAMBULE  ...........................................................................  4   II   PLAN  D’ACTION  .....................................

RDH50 3 Introduction Générale Concepts et Trame Animé par la volonté d’éclairer l’avenir de notre pays dans les domaines du développement humain, ce rapport se propose d’identifier les mutations qu’ont connues la société et l’économie marocaines durant le demi-siècle passé, de rendre compte des progrès réalisés et des blocages rencontrés durant cette période. Cette introduction vise à dresser un premier bilan de la performance du Maroc indépendant et à expliciter la richesse et la portée

.......................................23 Lafarge Ciments : maintien des marges au détriment de la PDM ...................28 Holcim : l’acteur le moins vulnérable face à la nouvelle concurrence .............37 Le secteur cimentier : un business plan à revoir !........................................................45 Ciments du Maroc : une rentabilité future fragilisée par le manque de compétitivité du cimentier ............................................................48 Lafarge ciments : une

Actes du séminaire Prospective énergétique du Maroc Enjeux et défis AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Haut Commissariat au Plan conduit une réflexion prospective dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, privilégiant une démarche à caractère stratégique. Cette réflexion, menée sous le titre « Prospective Maroc 2030 », vise à explorer les futurs possibles de notre pays et les soumettre

CONTRATS CONCLUS ENTRE PROFESSIONNELS DU TOURISME ET CLIENTS. ...... 24 I. LE CONTRAT DE VOYAGE : ............................................................................................................ 24 1) Le contrat de voyages dans le droit marocain : ............................................................................. 25 A. Définition du contrat de voyage. ................................................................................................ 25 B. Responsabilité des parties

GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Conseil Régional du Tourisme Dirhams Droit Préférentiel de Souscription Excédent Brut d’Exploitation Fonds Propres Gross Operating Profit Horizons

de positionnement afin d’offrir le meilleur produit possibles aux entreprises ; exploité dans de bonnes conditions, le marketing territorial a un effet positif sur le développement économique du territoire concerné même si la mesure exacte de cet impact est difficile à évaluer ; tous les territoires sont concernés. Bien entendu, les grandes agglomérations qui rivalisent pour attirer les entreprises, talents et capitaux mobiles, mais aussi les villes moyennes ou celles situées dans l’orbite de grandes

technologies avancées . Et comme il peut exposé à de nouveaux risques, il peut aussi propice à de nouvelles opportunités. C’est pourquoi le territoire doit construire et mettre œuvre une véritable stratégie à moyens et à cours terme traduite en plan d’action globale et cohérent, allant au delà de l’inventaire des forces et faiblesses. La promotion de ses intérêts apparaît directement liée à sa capacité à s’organiser en réseaux, en adoptant une démarche qui repose sur la mise en œuvre d’une