L Implantation De Carrefour

dans le domaine du marketing et du design) Une évolution encourageante Ø En 2013, plus de 6 millions de jeunes diplômés en Chine contre 1,8 en 2008 Ø Formation des cadres Chinois à l’étranger depuis 1978 : 15% sont revenus en Chine Ø Implantation des universités étrangères en Chine, perspectives plus avantageuses pour les jeunes diplômés b) La fin d’un modèle économique Ø Une hausse régulière des salaires et du cout des matières premières entrainant une baisse de la compétitivité

| | |Nom : GHERBI |Raison sociale : Hypermarché Carrefour | |Prénom : Mélissa |Adresse : Boulevard grand cottignies wasquehal cedex | |

CORRIGE TYPE Matière : Devoir n° : HG11 07 Epreuve de recette du : 05/09/13 statut: 81 7HG11CTPA0713 La France est un territoire souvent présenté comme situé au carrefour de l’Europe, grâce à sa position centrale. Le document proposé semble confirmer cette tendance, tout comme celle d’un arrimage aux dynamiques contemporaines, qu’elles soient économiques ou sociales. Ce texte d’A. Frémont, diffusé en 2012, est tiré de la revue La Géographie. Les extraits proposés dressent un portrait de la France

plus grandes puissances mondiales, étant donné la place géographique qu’elle occupe au carrefour de l’Occident et de l’Orient. Une diplomatie que certains appelleront « néo-ottomane ». La Turquie est devenu au fil des années un pays prisé par les investisseurs français puisqu’elle se classe au 25e rang mondial des destinations privilégiées par notre pays. En effet, on peut compter près de 300 implantations françaises, dont le BTP fait partie des secteurs principaux concernés par ce phénomène.

services A / Lieu physique Ce peut être un magasin, un supermarché, un hypermarché, une agence commerciale, une agence bancaire, une société de location automobile, une agence d’intérim etc.  Ex : Le magasin Cultura, un hypermarché Carrefour, une agence BNP PARIBAS Le client accède à l’offre de produit ou de service en entrant en contact physique avec les produits ou les services (l’achat d’un gâteau dans une boulangerie, d’un ticket de train dans une agence de voyage etc.) il voit

moyenne annuelle entre 1993 et 1999), le commerce indépendant de proximité semble connaître un nouveau dynamisme quoi qu’encore embryonnaire (10). Par ailleurs, après une domination, depuis les années 1960, du modèle d’urbanisme commercial suburba (implantation de grandes surfaces en périphéries de ville selon des logiques d’attractivité gravitaire (4)), un retour à une distribution de proximité de centres villes et de quartiers semble enclenché (8 ; 6). Malgré de nombreuses menaces, la proximité redevient

Etude de cas MIDDLE’TOYS : Implantation et management d’un point de vente Partie 1 : Structure de la distribution 2 1) Identifiez les formes de vente des distributeurs cités dans cette étude 2 2) Identifiez la structure MIDDLE’TOYS 3 3) Les solutions utilisées par le dirigeant pour acheter à moindre coût 3 4) Les composantes de la rémunération du distributeur, comparaison avec Toys’R’s et Super U 4 5) L’entreprise doit-elle agrandir ou ouvrir un nouveau magasin ? 5

produits, il a plusieurs possibilités: Utiliser son propre nom. Exemple: Materne, Danone  MARQUE DE FABRICANT Laisser le distributeur imposer sa marque. Exemple: Delhaize, Carrefour  MARQUE DE DISTRIBUTEUR Accorder des licences à des sous-traitants. 1ère génération: Produits Delhaize, Carrefour, vendu 10 à 20 % moins cher que ceux de la marque fabricant. 2ème génération: Produits blancs, Derby, Winny, encore moins cher que ceux de la 1ère génération (40 à 50 % moins chers

salaire. Les reconversions se multiplient vers les hautes technologies ou les activités à forte valeur ajoutée =) R&D, ingénierie, produits innovants, techno parcs etc. En 2004, Bosch recherche s’implante à Abstatt dans le Bade Wurtemberg =) implantation à un carrefour multimodal =) autoroute à 10 km, aéroport à 50km, usine à 33 km et piste d’essais à 62 km. L’Europe rhénane s’ouvre davantage au monde =) exportation qui s’évalue à 1 600 milliards de dollars contre 1 000 milliards aux Etats Unis et 615

� Raison sociale F.lli SACLA’ S.P.A. (Société Anonyme Italienne) � Secteur d’activité Fabrication de produits agroalimentaires � Implantation de l’entreprise France métropolitaine � Nombre de salariés de l’entreprise � inférieur à 20 � de 20 à 50 � 50 à 100 � 100 à 1000 � plus de 1000 � Implantation des marchés Hors d’œuvres et sauces pour pâtes � Date de création de l’entreprise 1995 � Capital social 6 millions d’euros � Directeurs