L Innovation Chez Zara

niveaux de gains de productivité que l’on peut attendre des étiquettes à radio-fréquences, et comment sont répartis les investissements. » Existe-t-il également des freins psychologiques ? Bernard Théobald : « Il y a sans doute un certain attentisme chez les distributeurs. D’autant que leur chaîne logistique a déjà bénéficié d’investissements informatiques conséquents ces dernières années. Et puis les fournisseurs de systèmes RFID ont peut-être fait miroiter trop de choses…» Quelles devraient être

récepteurs des médias. Quelles sont les attentes face aux médias ? Du pt de vue des médias, ces théories fonctionnalistes st un peu en perte de vitesse  approche trop psychologisante, pas assez sociologique. * Modèle de la diffusion des innovations technologiques : 4 niveaux - information - persuasion - décision - confirmation Théorie de l’innovation confirme théorie des effets limités des médias. Effets sociaux des médias * Uniformisation : une majorité de la pop° accède

sociedades anonimas sont les formes juridiques d'entreprises préférées par les étrangers. Les formes d'établissements préférés par les investisseurs : Joint-ventures Les principaux investisseurs : Renault, Peugeot, Carrefour, Casino, Mc Donalds, Zara, General Motors. Pourquoi choisir d'investir au Brésil ? Les points forts Le Brésil possède des ressources très importantes en matières premières, une très grande réserve de main d'œuvre à tous les niveaux d'éducation, avec des Universités aussi

sensoriel du produit 1. Le marketing visuel a) Importance de la couleur.......................................................................... p 13 b) … de la forme………………………………………………………………….. p 15 2. Le marketing tactile : une recherche de matériaux a) Chez le produit………………………………………………………………… p 17 b) Pour le packaging……………………………………………………………... p 18 c) Dans le secteur automobile………………………………………………….. p 18 3. Les produits se mettent au parfum…………………………………………………… p 20 4. Le marketing gustatif a) Les produits

connaissances qui m’ont guidé, relu, et heureusement parfois contesté. Je remercie tout particulièrement mon collègue et ami Gilbert Brault de Schneider Electric, qui m’a suivi dans cette aventure de découverte et de mise en place des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe

gratuite d’information pour les clients finaux permet aux entreprises concurrentes de s’informer plus facilement sur l’apparition de nouveaux produits et services ou sur les prix pratiqués. Ainsi, les responsables marketing et commerciaux de chez John Deere, se sont inspirés des informations disponibles sur les produits concurrents (Iseki et Kubota) pour créer un document de comparaison avec les produits John Deere. Ce document était à l’origine à destination du réseau de distribution. Pourtant

modalités de la croissance internationale 11 XI 342 342 344 LES NOUVEAUX PRODUITS 351 1 L’importance stratégique de l’innovation 352 2 Les dilemmes de l’innovateur 354 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 L’importance des innovations de rupture Les particularités du produit de haute technologie La possibilité de réussir avec une stratégie d’imitateur Les structures d’organisation interfonctionnelle Le processus de développement : séquentiel ou parallèle ? 3 Les étapes

pour l'entreprise et pour chacun des segments stratégiques 1. Une ambition qui dépasse les ressources et les capacités actuelles 2. Une position visée de leadership 3. Un message de guerre ou un projet mobilisateur « ENCIRCLE CATERPILLAR » NEW 2004 chez SE « BEAT XEROX » "Nissan Revival Plan « BECOME A SECOND FORD » …  4. Un processus de management pour atteindre l ’objectif D.Delaigue 29 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Can you say what your strategy is? Can you summarize your company’s strategy in 35 words or less

5.1 Les objectifs de la croissance internationale 5.2 Les modalités de la croissance internationale 11 LES NOUVEAUX PRODUITS 1 L’importance stratégique de l’innovation 2 Les dilemmes de l’innovateur 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 L’importance des innovations de rupture Les particularités du produit de haute technologie La possibilité de réussir avec une stratégie d’imitateur Les structures d’organisation interfonctionnelle Le processus de développement : séquentiel ou parallèle ? 3 Les étapes du

appliquée, ce sujet comporte encore de nombreuses problématiques non étudiées. Plusieurs chercheurs suggèrent notamment que la personnalité des marques augmente la préférence et la consommation des marques (Sirgy, 1982), provoque certaines émotions chez le consommateur (Biel, 1993) ou augmente les niveaux de confiance ou de fidélité des consommateurs vis-à-vis de la marque (Fournier, 1994). Ces suggestions rejoignent les préoccupations opérationnelles principales concernant la gestion des marques