L Innovation Chez Zara

choix des premières commandes, dans la publicité de lancement et les techniques de gestion.  Informer les franchisés sur la vie du réseau, sur l’évolution du marché concerné.  Faire évoluer, sans retard, tous les franchisés de ses éventuelles innovations.  Informer les franchisés de tout changement d’actionnaires majoritaires, de vente, d’introduction de la société en bourse.  Tenir compte de l’évolution de la demande du marché, en adaptant constamment la gamme de ses produits.  Fournir régulièrement

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

déterminants hors-prix de la compétitivité (Mathis, Mazier et Rivaud-Danset, 1988 ; Fouquin, 1986). Elle exprime la faculté d’une économie à capter la demande grâce à des facteurs autres que les prix : savoir-faire, qualité, spécialisation, flexibilité, innovation, différenciation verticale et horizontale. La compétitivité hors prix rejoint clairement l’approche temporelle de la compétitivité. Au départ, il y a l’idée que la compétitivité internationale dépend certes des coûts relatifs (coûts de main d’oeuvre

Chenot ........................................................................................................................................................................................................ 265 Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ? Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279 Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ...............................................................................

complexe contient aussi une galerie commerciale Tunis-City, avec un espace de restauration, un espace dédié aux enfants et plus de 78 boutiques représentants des marques internationales telles que : Aldo, United Colors of Benetton, City sport, Guess, Zara ... 2.2 Carte d’identité de l’enseigne Tunis-city Géant Création : 2005, réouverture Janvier 2012 Fondateurs : Groupe Mabrouk Format juridique : Société anonyme Slogan : C’est Géant et c’est pour vous Siège social : Centre commercial Tunis-City 2032

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

Chenot ........................................................................................................................................................................................................ 265 Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ? Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279 Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ...............................................................................

l'heure actuelle selon trois grands axes : x Un élargissement certain de l'offre : On assiste effectivement à une explosion du nombre de références MDD dans l'assortiment des magasins : elles représentent désormais 17 % de l'offre chez Cora, 60 % des références chez Décathlon. Autant de débouchés nouveaux pour les producteurs, qui sont souvent des P.M.E. Cet accroissement du nombre de références répond à la volonté de nombreux consommateurs de rechercher le meilleur rapport qualité/prix ; ils

l'heure actuelle selon trois grands axes :  Un élargissement certain de l'offre : On assiste effectivement à une explosion du nombre de références MDD dans l'assortiment des magasins : elles représentent désormais 17 % de l'offre chez Cora, 60 % des références chez Décathlon. Autant de débouchés nouveaux pour les producteurs, qui sont souvent des P.M.E. Cet accroissement du nombre de références répond à la volonté de nombreux consommateurs de rechercher le meilleur rapport qualité/prix ; ils veulent

tarification bancaire), le fait de se rapprocher de la présentation du concurrent facilite la comparaison. Sous réserve de la publicité comparative, le risque c'est de créer la confusion dans l'esprit de la clientèle qui imagine que mon tarif est visé chez le concurrent. C'est sanctionnable. Autre hypothèse de confusion : les tableaux de concordances. Je vais viser mon produit par rapport à un autre. Je fais comprendre au consommateur qu'ils sont substitiuables. Ex: la différence entre les pièces constructeurs