L Innovation Chez Zara

l’introduction d’innovations, certaines activités économiques vont être détruites, car obsolètes, tandis que d’autres vont être en développement car innovatrices. 4 3. Processus de destruction et de création d’activités économiques résultant de différentes innovations. Doc. 3 1. En France entre 1990 et 1995, les investissements en technologies de l’information et de la communication ont contribué à hauteur d’environ 0,2 point au taux de croissance du PIB. En France entre 1995 et 2002, les investissements en technologies

CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les

.............................................................................75 c) L’intimité client, la relation sur mesure..........................................................................................................76 2. La solution chez vous pour vos problèmes d’ailleurs........................................................................................77 a) Interfaçage des organisations..........................................................................................

producteur vers le consommateur n'a pas été bien choisi ou encore ceux qui sont chargés d'acheminer ce produit auprès du consommateur, appelés force de vente, ne sont pas efficaces. Pour atteindre cette efficacité, les entreprises passent d'innovation à innovation dans l'organisation de ce chemin de distribution et de cette force de vente. La vente directe qui était jadis réservée aux biens industriels est aujourd'hui en vogue dans les produits de grande consommation et les services, que ce soit des produits

intérieur brut (PIB), revenu par tête, population active, capital, productivité du travail, investissement, formation brute de capital fixe (FBCF) Innovation, taux de rentabilité, taux d’intérêt, demande anticipée Notions complémentaires Indice de développement humain (IDH), développement durable, investissement immatériel, investissement public Épargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, recherche-développement (R&D), autofinancement, financement externe, destruction créatrice Accumulation

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

autres types de franchise, le franchisé peut avoir le sentiment, une fois qu’il a bien assimilé le système franchisé, qu’il connaît son métier et peut se passer du franchiseur. Celui-ci doit donc veiller à prévenir cette tendance centrifuge par des innovations qui maintiennent l’intérêt du franchisé. Le franchiseur doit procurer en permanence au franchisé un avantage concurrentiel par des services communs. • Importance de la sélection des franchisés : Voici encore un trait commun à toutes franchises

lorsqu’elle compte au moins 5 succursales (contre 10 aux USA) exploités par des gérants, employés de la société. * Avantages Les magasins à succursale combinent la puissance des grands groupements d’achat et la personnalisation des achats qu’on retrouve chez le petit détaillant indépendant; ce dernier aspect est toutefois de plus en plus remis en cause. 7 VANDERCAMEN (M) et JOSPIN –PERNET (N) : La distribution. Édition DE BEOCK (2eme éd), Bruxelles, 2005. Inconvénients : Ce genre de magasins rencontrent

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management