L Innovation Chez Zara

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

l'emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande. ) : le système productif doit être flexible soit pour pouvoir l'adapter aux variations de la demande , soit pour tenir compte des évolutions de environnement productifs de l'entreprise ( innovation technologiques … ) , soit pour permettre une production simultanée de plusieurs types de produits différents en même temps . En fonction du mode de production retenu , l'entreprise peut donner priorité à la poursuite de certains objectifs .

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

marché de l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une

La direction générale est depuis trop longtemps aux commandes de M&S et n’a aucune expérience. En plus, celle-ci est composée principalement de Britanniques, formés en Grande-Bretagne, de sexe masculin et ayant passé la majorité de leur carrière chez M&S. Certains journaux, tel que « The Economist » soutiennent le fait que « la nouvelle proposition de services financiers et la volonté d’aller au-delà des frontières combiné au manque d’expérience des seniors managers et du conseil de direction

et sont envoyés directement en temps et en heure aux fournisseurs (afin que le consommateur ne manque jamais de produits à acheter, que l’entreprise puisse toujours le fournir). Bien d’autres exemples seront aborder plus tard et expliqués. Les innovations sont le futur car on a besoin d’elles pour satisfaire le consommateur qui veut toujours plus, toujours plus vite. Grace à elles on peut raccourcir la durée de temps perdu dans les rues embouteillées, aux caisses encombrées …. Elles ont permis des

c’est possible Le luxe n’est pas statique et évolue constamment. La tradition = c’est qqch que l’on transmet Exemple : Karl Lagarfeld s’inspirait de ce qui était fait chez Chanel Plusieur éléments dans le domaine du luxe : - Traditional roots and cultural assets - Sustainability = durable (pas dans le sens de l’économie) - Innovation : Par exemple on a le projet AURA Des grands groupe se sont associé pour utiliser le même système que la crypto monnaie en utilisant la blockchain L’univers du luxe est

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort