L'Internationale

Leaders et leadership Cas: James Hoffa et la présidence de l’International Brotherhood of Teamsters Hiver 2013 Question #1 (10 points) – Maximum 3 pages Comment décrivez-vous James Hoffa, quels sont les traits de sa personnalité qui le définisse comme étant un leader? En quoi pouvons-nous le qualifier de leader? En vous référant aux différentes typologies vues dans le cours, comment pouvons-nous qualifier le style de leadership de James Hoffa? Soyez précis sur les théories

QUESTION DE COURS : 1°Le marché est un lieu formel ou virtuel d’échange de bien ou service, ou l’on trouve des consommateurs réels ou potentiels. 2°B to B : business to business B to C : business to consumer 3°La segmentation découpe le marché en sous ensembles de consommateurs ayant des comportements identiques par rapport à un produit ou un service. 4° Segmentation en B to B | Segmentation en B to C | Segmentation ethnique | Carrefour en changeant de place de distribution. | Le

Rapport de stage: Déploiement à l’international de sites chez Air France Assistant en Maîtrise d’Ouvrage INTRODUCTION Pour achever mes études, j’ai dû réaliser un stage de fin d’études de six mois comme Ingénieur débutant au cours de ma cinquième année à l’Université de Technologie de Belfort Montbéliard. J’ai décidé d’accomplir ce stage dans une grande entreprise française pour connaître le monde du travail en France. J’ai ainsi intégrer Air France, sur le site du siège de la

Rédaction rapport de stage FICHE D’IDENTIFIATION |RAISON SOCIALE |Management Assistance Consult | |FORME JURIDIQUE |ENTREPRISE INDIVIDUELLE | |REGIME FISCAL |REEL | |DATE DE CREATION

PriPrix de vente à l’export Vendre à l’international implique des surcoûts qui peuvent être fatals à la pérennité de l’entreprise s’ils n’ont pas été correctement évalués. Calculer son prix de revient export est la base du développement durable à l’international. Une des méthodes les plus simples pour une PME est de prendre pour base de calcul le coût de production des produits vendus en France, auquel on ajoutera : - les frais de protection et d’adaptations techniques et commerciales du

11/11/2012 Management financier Semestre 5 Kamal WAANOUL kamalwaanoul@gmail.com Octobre 2012 Kamal Waanoul 1 Plan du cours • • • L’investissement dans l’entreprise et sa rentabilité Les choix d’investissement Le financement d’un investissement Les sources de financement • Le financement d’un investissement Le coût des moyens de financement • • • Diagnostic financier Tableau de financement Etablissement d’un budget Kamal Waanoul 2 1 11/11/2012 Chapitre 1 : L’investissement

Résultats 1. L’internationalisation, un enjeu stratégique pour les entreprises françaises 2. Des entreprises qui se sont fait accompagner et récoltent aujourd’hui les fruits de leur activité à l’international 3. Des intentions conséquentes de lancer ou de renforcer une activité à l’international 4. Des intentions motivées par la performance et l’image de l’entreprise, mais freinées par la méconnaissance des pays et des procédures 5. Le soutien des entreprises dans l’internationalisation

Henri de Poncheville 1 Lancement d’un produit à l’international Lancement d’un produit à l’international Présence Internationale – Avantages et Inconvénients Planifier son succès à l’international Etudier le marché et les opportunités Effectuer l’analyse interne Décider du mode d’entrée sur le marché Elaborer sa stratégie marketing Allouer les ressources nécessaires R&D, Production, Organisation Développer et produire Communiquer Lancer et promouvoir Installer le produit et

Gestion des Risques à l’international 1° Rappels : Risque pays(COFACE). 2° Connaissance client étranger. 03/12/2012 lundi 14 janvier 13 3° Les Garanties internationales. Licence Professionnelle 1 Gestion des Risques à l’international • • 1°Développement à l’international. L’objectif de l’entreprise c’est de vendre davantage, mais il ne suffit pas de vendre, il faut aussi être payé, et pour cela des études préalables s’imposent. A)Risque pays : • • Possibilité de s’informer

LOGISTIQUES A L’EXPORT Chapitre 2. Pilotage des flux logistiques à l’international Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international  Divers métiers, divers intervenants, diverses prestations  Le choix d’une solution-transport à l’international Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international 1. Typologie des métiers du transport international • les commerciaux