L Internationalisation Des Parcs Disney

modification du Conseil d’administration, changement des règles d’audits, etc.) a une importance : elle peut transformer les choix de financement (ouverture ou non du capital), les choix stratégiques (alliances, choix du cœur de métier, internationalisation) et finalement le sentier de développement de l’entreprise. © Groupe Eyrolles C’est en ce sens que le gouvernement des entreprises délimite désormais les conditions générales dans lesquelles les techniques de management (stratégie, finance

bourse, modification du Conseil d’administration, changement des règles d’audits, etc.) a une importance : elle peut transformer les choix de financement (ouverture ou non du capital), les choix stratégiques (alliances, choix du cœur de métier, internationalisation) et finalement le sentier de développement de l’entreprise. C’est en ce sens que le gouvernement des entreprises délimite désormais les conditions générales dans lesquelles les techniques de management (stratégie, finance, ressources humaines

Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même si ces deux activités produisent

Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même si ces deux activités produisent

ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes acti-vités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la pho-tographie et la photocopie même si ces deux activités produisent

ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même si ces deux activités produisent

ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même si ces deux activités produisent

d‟exclusivité qui permettent d‟optimiser la rentabilité de l‟exploitation d‟un film (voir la section 6.2.1 du Document de référence pour plus de précisions). Avec les nouveaux moyens de communication (internet à très haut débit notamment) et leur internationalisation (permettant l‟accès aux contenus diffusés à ou depuis l‟étranger), il n‟est pas exclu que l‟encadrement des fenêtres de diffusion des films soit amené à évoluer dans les années à venir, entraînant une réduction des fenêtres d‟exclusivité ou

place en matière de compétitivité alors qu’elle occupe la quatrième place en capacité de manufacture. La prise de conscience de ce phénomène a poussé Haier à vendre aux USA comme en Europe exclusivement sous sa marque depuis le début de son internationalisation en 1998, contrairement à beaucoup d’autres marques chinoises de son secteur. Lenovo se présente en France sous sa marque malgré son rachat de la division ordinateur portable d’IBM. Récemment la province du Zhejiang, où foisonne une multitude

place en matière de compétitivité alors qu’elle occupe la quatrième place en capacité de manufacture. La prise de conscience de ce phénomène a poussé Haier à vendre aux USA comme en Europe exclusivement sous sa marque depuis le début de son internationalisation en 1998, contrairement à beaucoup d’autres marques chinoises de son secteur. Lenovo se présente en France sous sa marque malgré son rachat de la division ordinateur portable d’IBM. Récemment la province du Zhejiang, où foisonne une multitude