L Internationalisation Des Parcs Disney

énergétique et de la volonté de réduire les nuisances environnementales (Cf. figure 5), de nouvelles offres plus globales ont peu à peu émergé, notamment à destination des professionnels (B2B), comme la gestion de parcs ou de flottes (notion de « fleet management »), la reprise de parcs ainsi que des formules « all inclusive », dépassant le seul cadre de la location de véhicules (Cf. graphique 9), avec par exemple des propositions de location et d’entretien des pneumatiques, en particulier pour les

Les grandes places financières internationales, les bourses comme New York, Londres ou Tokyo, restent les grandes plaques tournantes de la circulation mondiale de ces capitaux. Elles forment un réseau financier fonctionnant 24/ 24. Cette internationalisation financière a son revers de médaille : si une crise financière grave éclate dans un pays, elle se répercute immédiatement sur l’ensemble de la planète, de manière plus ou moins forte selon les États et les bourses. C’est « l’effet domino ».

de la qualité) ou savoir-faire tacites (ex. : dans un hôpital, un acte médical repose sur l’expérience partagée par le corps médical, infirmier et administratif). Ressources réputationnelles : image de marque pour les consommateurs (ex. : la marque Disney a été valorisée par la société de conseil Interbrand à plus de 29 milliards de dollars en 2008), légitimité pour les distributeurs (ex. : l’introduction d’un nouvel alicament par Danone en grande surface est facilité par les succès passés du groupe)

définissent sa raison d’être. Le métier constitue en quelque sorte le socle fondateur (les racines de l’entreprise) sur lequel s’appuie l’entreprise pour conduire ses différentes activités. Par exemple, le métier de Disney correspond au loisir des enfants à travers l’exploitation de parcs d’attraction et des produits dérivés issus de ses personnages. Pour Philips son métier c’est l’électronique grand public même si les choses évoluent vers les appareils médicaux (à base de beaucoup d’électronique malgré

d�Etat�� qui est de tradition depuis Louis XIV) le domaine culturel touche une masse croissante de la population (culture de masse). Des r�alisations prestigieuses comme ��le centre Pompidou�� 1977, la Cit� des sciences, le Futuroscope et autres parcs d�attraction, la grande biblioth�que, ou des r�alisations plus modestes comme ��Les maisons des jeunes et de la culture�� constituent des foyers de rayonnement d�une culture diversifi�e, de plus en plus m�l�e de ��loisirs��. La t�l�vision avec la multiplication

immigrés qui arrivent dans le Nord proviennent des pays frontaliers de la France : Belgique, Allemagne, Espagne et Italie. L’appel à l’immigration a pour but de compenser le manque de main-d’œuvre. 5. La fin des années 1980 correspond à une internationalisation de la firme. Peugeot privilégie l’Europe centrale, l’Amérique latine et la Chine. 2. Ces jeunes médecins qualifient l’immigration d’«  invasion métèque ». Ils appellent à faire grève pour empêcher les entrepreneurs de recourir à la main-d’œuvre

Approvisionnements et gestion des stocks • Chaîne logistique au service du client : logistique amont, aval, interne, de retour... • Développement durable de la Supply chain CC2 / Management stratégique des achats Fonction achats • Marketing achats • Internationalisation du sourcing • E-business et nouvelles technologies • Techniques comportementales de négociation • Techniques de commerce international • Management des achats internationaux : cas de la Chine, de l’Amérique Latine et de l’Europe de l’Est •

commerciale du binôme tourisme/patrimoine n’est pas un fait purement marocain et, comme le souligne Françoise Choay : “Notre patrimoine doit se vendre et se promouvoir avec les mêmes arguments et les mêmes techniques que ceux qui ont fait le succès des parcs d’attraction“. Dans le même texte, l’autrice cite une déclaration du Ministre français du Tourisme le 9 septembre 1986, faisant écho à l’un de ses collaborateurs qui affirme qu’il faut “passer du centre ancien comme prétexte au centre ancien comme

qu’une culture, c’est une industrie entre les mains de quelques puissantes multinationales, d’ailleurs dans les pays anglo-saxons on parle de « business » et jamais d’art ; ainsi, des majors du disque : Universal, Sony, EMI… du cinéma : Universal, Disney… Cette culture a ses publics cibles : les jeunes au point qu’on a parlé de « culture jeune » pour qualifier l’émergence de cette culture de masse dans les années 1960 ; elle assure le renouvellement de ses marchés par les phénomènes de modes générationnelles

positionner correctement pour définir des stratégies de différenciation. Par exemple Art Basel et Art Basel Miami ont une personnalité bien différente, même si selon leur ex-organisateur Sam Keller, elles partagent les mêmes valeurs : qualité, internationalisation, diversité, partenariat et innovation. Bâle est plus classique, intellectuelle et élégante. Miami est expérimentale et « glamour ». Les deux foires ont des programmes, des événements et un comité de sélection différents. Source : d’après