L Internationalisation Des Parcs Disney

nécessaires. L’évolution mercatique chez Disney. (Annexes 1 et 2) ⇨ A/ Disney se développe en fonction de l’événement du moment |Dans les années 1920 |1930  |1940  |1950  | |Création de Disney Brothers |- internationalisation |- mise en bourse |- 1er film de Disney - - | |studios par Walt et Roy |- l’une

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

The Walt Disney Company : The Entertainment King Avec un chiffre d’affaire consolidé de 26,54 milliards d’euros en 2008, The Walt Disney Company est le deuxième conglomérat mondial dans le domaine des médias et du divertissement, juste derrière Time Warner. Les activités du groupe sont divisées en cinq domaines d’activités principales, avec dans l’ordre d’importance en part du chiffre d’affaire : les réseaux médias (37,8% du CA en 2000), les parcs d’attraction

explicatifs à la réalisation d'un pôle touristique et à son succès 1 – Les raisons géographiques et historiques 2 – Les raisons économiques et humaines II – Walt Disney Company, ou les clés d'une « ville festive » 1 – Marne-la-Vallée, une ville nouvelle et le Val d'Europe, un centre urbain nouveau 2 – Le parc Disney land 3 – Le parc Walt Disney Studios CONCLUSION 3 INTRODUCTION La France est un des acteurs européens principaux du tourisme mondial avec plus de 83 millions de touristes internationaux

TD Mondialisation des industries de divertissement Walt Disney Company & les musicals. [pic] Introduction Le 5 octobre 2009, Rich Ross, directeur de Disney Channel depuis 1997, a été nommé à la tête des Walt Disney Studios. La raison de cette promotion ? Robert Iger, PDG de la Walt Disney Company, estime que Ross a contribué à créer un « nombre remarquable de divertissements de grande qualité pour toute la famille, qui fait le bonheur du public

réputation est versatile, les innovations peuvent être copiées, contre-faits ... Section 4 : Le problème de la transférabilité de l'AS Disposer d'un ou plusieurs avantages spécifiques est nécessaire mais pas suffisant pour réussir son internationalisation. La firme doit encore veiller à la transférabilité (internationale) de cet avantage : la possibilité de le reproduire dans un environnement institutionnel, culturel, politique, ...différent. L'enjeu : un avantage effectif mais non transférable

entreprises Exemple 1 DAS de Disney DAS Activités Exemples de composantes du DAS Studios (Disney Studio Entertainment) 24 % du CA du groupe Production et distribution de films, de spectacles et de musique Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… Medias (Disney Media Network) 41 % du CA Télévision, câble, radio, Internet, publication de livres ABC, ESPN, Disney Channel, Buena Vista Television… Produits dérivés (Disney Consumer Products) 7 % du

Parcs d’attractions et zoos Analyse du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle

industries culturelles (AOL Time Warner, Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère (édition/presse) et Lagardère (audiovisuel). Ces onze groupes illustrent bien par ailleurs la dispersion géographique du leadership dans les industries culturelles : trois groupes sont américains (AOL Time Warner, Disney, Viacom), deux sont issus de la zone Asie-Pacifique

NBA Sommaire Introduction Partie 1 : Expansion Interne de la NBA 1. Rappel Historique 2. La NBA et le capitalisme moderne 3. Vers un Disneyland sportif ? Partie 2 : Internationalisation de la NBA 1. Des joueurs étrangers toujours plus nombreux 2. Quand l’Europe envahit la NBA 3. Yao Ming : le géant chinois Partie 3 : La NBA dans le monde Conclusion Références bibliographiques Annexe