L Organigramme Divisionnelle

* N°21 RANDRIAMBOLA Haingonirina Cynthia Dorus * N°29 RAMILISON Prisca Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean Plan INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances

la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). 1. Structure fonctionnelle ou divisionnelle          On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que l’une est centrée sur la notion de

forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise Leur place et leur rôle →Indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Il y a une très grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant

personnes et son chiffre d’affaires en 2010 s’élevait à 3.7 millions d’euros. I L’ORGANISATION ET LES STRUCTURES 1) Compléter les tableaux du document 1 (correction voir document 1) 2) Indiquer le type de structure adoptée pour les 2 organigrammes de la société (correction voir document 2). 3) Donner une définition de l’organigramme de structure tout en précisant son utilité. L’organigramme est un schéma qui représente la structure de l’entreprise c'est-à-dire son organisation

maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.  Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour

Organigramme structurel divisionnel  Comité de Direction Générale Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck

La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A / La notion de structure Vision étroite : La structure désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée systématiquement par un organigramme. Vision élargie : Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner, et contrôler les activités, et d’orienter

logiques de départementalisation (de regrouper des postes de travail) : - on peut regrouper les postes de travail par marché desservi, zone géographique, type de clients... (départementalisation divisionnelle) - on peut regrouper les postes par métiers (départementalisation fonctionnelle) La logique divisionnelle vise à optimiser l'adaptation des compétences de l'entreprise par rapport au marché des services. La logique fonctionnelle vise à optimiser les économies d'échelles et l'effet d'expérience

industrielle et générale (1916) Suite Section 3 : Typologie des organisations Organisation actuellement en vigueur. Typologie de référence : celle de Henry Mintzberg. Organisation les plus courantes : structures simples (PME,...), fonctionnelles, divisionnelles et matricielles ou par projet. Organisation les plus originales : structure d'expertise (hôpitaux, université,...) Organisation spécifiques liées à des éléments culturels et géographiques. IV. La structure simple Il s'agit donc d'un organisation

présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME. Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser : - La manière dont les tâches sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise. Ainsi, on distingue la structure hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchico-fonctionnelle, divisionnelle, matricielle et par objectifs. I-