L évolution De L Affacturage Au Maroc

financement 06 domaines d’activité Banques 17 enseignes B. Off Shore 06 enseignes Faculté de Droit de Tanger x Économie monétaire & financière pour S4 Consommation (22) Immobilier (02) Gest. moyens de paiement (04) Cautionnement (02) Crédit bail (08) Affacturage (02) Omar Belkheiri 2006-2007 3 Monnaie et Création monétaire (Approches théoriques de la monnaie) ¾ Monnaie comme instrument de transaction ¾ Monnaie et gestion de portefeuille ¾ Monnaie et gestion de patrimoine 1. Équation des échanges 2

analyse et une évaluation de ce risque de crédit. Ces méthodes ont sans doute fait leur succès en la matière ; tel est l’objet d’étude de cette partie. [1] BERRADA Mohamed Azzedine « Les Techniques de Banque, de crédit et de commerce extérieur au Maroc » Casablanca : Editions SECEA 2007, p306. Nous visons d’abord, une compréhension lumineuse du concept du risque de crédit entreprise, ensuite une présentation analytique, synthétique et comparative des instruments pertinents de son évaluation

assimilés, à l’exception des prêts | | | |subordonnés et des créances matérialisées par des titres, ( les créances acquises par | | | |affacturage comprennent les créances affacturées, qu’elles soient ou non approuvées, qu’elles | | | |aient donné lieu ou non à un financement) ; | |

du secteur de la literie et d’ameublement au Maroc : ......................... 1 1.1 - Problèmes du secteur : ....................................................................................... 3 2. Présentation d’UCM Dolidol : ................................................................................. 4 2.1 - Présentation de la Holding Palmeraie Développement : ...................................... 4 3. Présentation d’Uni Confort Maroc Dolidol :.....................................

sociétés de financement et 4.300 par les associations de micro-crédit. Nombre d’établissements de crédit et assimilés Banques * Dont banques cotées Sociétés de financement Crédits à la consommation Crédit bail Crédits immobiliers Cautionnement Affacturage Gestion de moyens de paiement Autres sociétés Banques off shore Associations de micro crédit Autres établissements Total Effectif du système bancaire Dont : banques Juin 2008 16 6 37 20 7 2 2 2 3 1 6 13 3 75 35 000 (1) 27 435 (1) Tableau de bord

M. Tariq SijilMaSSi Président du Directoire du Groupe Crédit Agricole du Maroc L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du

social du Crédit du Maroc et a examiné l’activité et les comptes arrêtés au 30 juin 2014 par le Directoire. Dépôts clientèle : 37 701 millions de dirhams (+5,2%) Fonds propres (T1) : 4 161 millions de dirhams (+18,4%) Crédits clientèle : 37 367 millions de dirhams (+3,7%) Produit net bancaire : 1 059 millions de dirhams (+0,0%) Total bilan : 50 454 millions de dirhams (+2,2%) Résultat net part du groupe : 182 millions de dirhams (+0,8%) Evolutions par rapport à

d’activité Fiche LCM-Aïcha Raison sociale : Les conserves de Meknès – Aïcha (LCM) Forme juridique : Société anonyme. Capital : 140 000 000 Dhs. Siège social : Quartier Industriel Aïn Slougui BP – 217 Meknès, Maroc. Patente : N° 1703075. Secteur d’activité : Agro-alimentaire. Superficie de l’usine : 70 000 m², dont 35 000 couverts. Capacités de production : Confiture : 160 tonnes/jour. Concentré de tomates : 3000 tonnes/jour. Huile d’olive : 500 tonnes/jour

Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins qui émergent, et répondant à sa politique forte de préservation et de respect de la clientèle. Grâce à sa stratégie fondée sur l’innovation, déployée en 2007 à travers de nombreux projets, Wafasalaf demeure le n°1 du crédit au Maroc avec une part de marché de 34% à fin 2007 et des encours atteignant un total de 12,8

d’activité et de rent abilité AU 31 décembre 2009 ANP.indd 1 25/03/10 16:53:09 ANP.indd 2 25/03/10 16:53:09 GROUPE BANQUE POPULAIRE comptes consolidés aux normes IAS/IFRS 31 décembre 2009 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc, réuni le 25 Mars 2010 sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, a examiné les résultats du Groupe et arrêté les comptes au titre de l’exercice 2009. Assise financière de premier plan et croissance rent able Produit net bancaire Fonds