La Banque Populaire Et Le Crm

ERP, B2C, SCM, UMTS, IP, B2B, PDA, etc., depuis un certain temps est apparu une autre... CRM. La question logique : "il est autre" façon "ou c'est réellement un concept intéressant?".CRM est principalement la réponse de la technologie à la nécessité croissante des entreprises de fortifier les relations avec ses clients.Les outils de gestion de relations avec les clients (Customer Relationship Management CRM) sont les solutions technologiques pour parvenir à développer la "théorie" du marketing relationnel

contexte actuel du marché des jeunes actifs 11 A/ Le Jeune et la banque 11 • Le marché des jeunes qu’en est-il ? • Qu’est ce qui amène l’infidélité des jeunes ? • Qu’est ce qui joue en faveur de la fidélité ? • Comment les banques fidélisent elles les jeunes, quelles offrent mettent-elles en place ? B/ Le Jeune et la BPLC 19 • Le marché des jeunes et la Banque Populaire • La relation client Banque/ 16-28 ans • Les moyens mis en œuvre par la BPLC C/

• C'est un web passif : l'internaute y consomme de l'information, comme on peut le faire dans un bibliothèque par exemple. Source : www.univ-bpclermont.fr/Ressources_Num/Les_reseaux_sociaux_web_ 3) Web 2.0 • Le terme Web 2.0 est devenu populaire à partir de son emploi en 2004 pour désigner la Web 2.0 Conférence de O'Reilly. : • Web 2.0 est la révolution dans l'industrie informatique causée par le passage à Internet comme plateforme, et une tentative de comprendre les règles de succès sur

……………………………………………………………………………………………………………………………………. 3 CH. I : Présentation du Groupe Banque Populaire. Fiche Entreprise du Groupe Banque Populaire …………………………………………. 4 Histoire du Groupe Banque Populaire ………………………………………………………… 5 Présentation du Groupe Banque Populaire ……………………………………….……… 6 Gouvernance de l’Entreprise : Le comité Directeur du CPM ……………………………………………………………… 8 La Banque Centrale Populaire …………………………………………………………. 9 Les Banques Populaires Régionales ………………………………………………. 9 CH. II : Missions au sein de

avantages auxquels il souhaite avoir le droit en fonction de ses besoins). -Travail avec des partenaires proposant des produits moyens et hauts de gamme - Bureaux bien implantés, près des grandes enseignes, loin de la concurrence des autres banques et organismes financiers. - Convivialité / accueil : le client est bien considéré lorsqu’il se rend dans une agence Cofinoga ou aux Galeries Lafayette, il se sent important. - Pyramide des âges élevée (personnels et clients) - Clientèle

Social CRM Social CRM Vers la Relation Client augmentée Social CRM 55 Sommaire Avant propos  Executive summary Introduction  B 1.1 1.2 1.3 C 2.1 2.2 Le Social CRM, une réalité d’aujourd’hui, un impératif immédiat  Une tendance de fond  Une nécessité  Une menace ?  8 8 10 11 Le Social CRM : une opportunité pour l’entreprise  L’entreprise doit faire partie de la discussion et non pas seulement de l’écosystème  Le principe de viralité impacte l’ensemble des services de l’entreprise

Groupe Eyrolles, 2000, 2004, ISBN : 2-212-11331-5 Préface En achetant ce livre, vous attendez peut-être des réponses sur le bien fondé d’un projet CRM. Aussi permettez-moi de vous faire partager en quelques lignes mes convictions. Lorsque j’ai lu la première édition de ce livre, je conduisais, à cette époque-là et depuis deux ans, un projet CRM pour les AGF, avec toutes les questions et incertitudes qu’entraîne un projet novateur de ce type ; nous étions dans les années 2000-2001. Ce livre, je

------------------------------------------30 3.2.3 La méthode d’observation --------------------------------------32 Partie 4 la gestion de la base des données clientèles ---------------------34 4.1 L’importance de CRM* ----------------------------------------------------34 4.2 L’opération de CRM* -------------------------------------------------------35 Conclusion -----------------------------------------------------------------------------------39 Lexique --------------------------------------

Statistiques et Traitement de Données Présenté par Angélique Barbery Stage effectué du 4 Avril au 29 Juillet 2011 Banque Populaire Loire et Lyonnais Département Marketing & Communication Maître de stage : Marie-Annick Guyomard REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Bruno Louison de m’avoir accueillie au sein de son Département de Marketing et Communication de la Banque Populaire Loire et Lyonnais. Je remercie sincèrement Marie-Annick Guyomard, responsable de la conception des outils commerciaux

BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes à la Banque d'Entreprises, qui était non seulement mon contact direct