La Bmci Et Le Marketing

MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de

AD 100 000. L’associé unique est M. EL BAZ qui est  également  le  Gérant  et  la  seule  personne  travaillant  pour  VE  Consulting.  Elle  a  pour  objet  la  prestation  de  tous  services  en  matière  de  management,  d’organisation,  de  marketing  et  d’une  manière  générale,  de  gestion  d’entreprises  et  compte  pour  seul  client  la  Centrale  Automobile Chérifienne. En 2010, son chiffre d’affaires est de KMAD 6 200 et son résultat net de KMAD 2 634.  Mise à jour relative à l’exercice 2010 

distribution Sarah Modnak, Casablanca : abos@lesafriques.com Impression Rotimpres, Aiguaviva (Spain). Ecoprint, Casablanca (Maroc). Diffusion Presstalis, Sochepress, RoyalAir Maroc, SN Brussel. Direction marketing et commerciale Ibrahima Thiam, Casablanca. (commercial@lesafriques.com) Responsable e-marketing : Khalid Essajidi, Casablanca. Dépôt légal : mars 2011 © Reproduction interdite sans l’accord écrit de l’éditeur Edition internationale : Commission paritaire 1012 C 89135 Edition Maroc : Bulletin Officiel

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite Attijariwafa et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

: http://www.extpdf.com/presentation-bank-al-maghreb-pdf.html#a1 14. Pour une analyse détaillée du phénomène linguistique au Maroc v. Fouad Laroui "Le drame linguistique marocain", éditions Le Fennec. 15. Attijariwafa bank, Groupe Banques populaire BMCI et BMCE. 16. Marocains résidant à l’étranger. 17. La vie éco du 08.02.2010. 18. Source : Wikipédia. 19. Source : Wikipédia. 20. Le projet de refonte est consultable sur le lien : http://www.sgg.gov.ma/commentaire_fr.aspx?id=1102 21. Pour un aperçu

Banque Marocaine du Commerce Extérieur Membre du syndicat de Placement BMCE Capital Bourse Membre du syndicat de Placement Upline Securities Société Générale Marocaine des Banques Sogebourse Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BMCI Bourse Banque Centrale Populaire ICF Al Wassit Crédit du Maroc CDM Capital Dar Tawfir Eurobourse MSIN Crédit Agricole du Maroc Finergy Membre du syndicat de Placement Membre du syndicat de Placement Membre du syndicat de Placement Membre du syndicat

secteur privé. Les entreprises présentent cependant de graves carences dans différents domaines, notamment la gestion stratégique, l‘organisation et la gestion des opérations (méthodes de travail, intégration de technologies, systèmes de qualité), le marketing et la commercialisation. Les programmes de mise à niveau tentent de résoudre ces problèmes, mais ne s’adressent généralement qu’aux PME et sont pilotés par des ministères autres que celui des Transports. Nous recommandons donc : • De faire en sorte

ZOUBIR Contrôle de Gestion et ALM Filiales et Participations Finances, Risques et Ressources L. SEKKAT Directeur Général Délégué Engagements M. BENOURAIDA Risques Pôle Risques M. A. BENDALI Ressources Humaines H. MELLAL Qualité A. NAFAA Pôle Marketing et Communication A. MOUHOUB Support Juridique S. DOUK Pôle Capital Humain M. H. DIDI ALAOUI Patrimoine, Achats & Logistique A. BEN MANSOUR Pôle Moyens Généraux A. BEN MANSOUR Patrimoine Hors Exploitation Y. MRANI Institut de Formation Président

autoriser la commercialisation des produits alternatifs depuis 200, jusqu‟à nos jours seul quatre banques ont intégré ces produits dans leurs offre bancaire, alors que ATTIJARI a crée toute une entité indépendante « DAR ASSAFA »137, les trois autres (BMCI, BMCE, BP) banques ont montré un faible engagement envers le lancement de ces produits.les client d‟autres banques n‟ont pas le choix car leurs banques ne proposent que les produits classiques. Ajoutons à cela que même les banques engagées dans la

entreprise d'assurances, au titre de la période du 1er janvier au 31 décembre 2006 - que le taux moyen de règlement des primes aux entreprises varie d'une banque à l'autre : - il est de 100% pour Attirajiwafa Bank, le Crédit populaire du Maroc, la BMCI et Barid Al Maghrib ; - compris entre 95 et 99%, pour BMCE Bank, le Crédit Agricole du Maroc et la SGMB ; - et entre 87 et 90%, pour le Crédit du Maroc et le CIH. D'autre part, on relève une évolution importante de l’implantation de guichets bancaires