La Bmci Et Le Marketing

VP + VUL en Europe occidentale de 7,2% • Les ventes hors Europe occidentale ont atteint, en 2009, 727 000 unités, c'est-à-dire 40% des ventes mondiales de Peugeot • Peugeot, c’est aussi une histoire de 200 ans dans le deux et trois roues VI. Marketing mix : 1- Produit : Objectifs : Actions : -développer des produits qui permettent de séduire les cibles choisies -proposer des équipements et options supplémentaires personnalisables pour séduire la clientèle -proposer des « packs » différents

-S’agissant de la communication au public: « La communication financière est définie comme toute activité d’information financière et de promotion de l’image financière de l’entreprise »26. C’est un outil qui joue un rôle essentiel dans la démarche de marketing financier et boursier notamment dans l’élaboration et la déclinaison en plans d’action la stratégie financière de l’entreprise.27 Le Maroc dispose aujourd’hui d’un arsenal de textes juridiques relativement important relatif à l’environnement

une plus grande disponibilité, les PME doivent être attestées d'une transparence, notamment en ce qui concerne l'établissement des bilans et la fiabilité de leur comptabilité et intégrer une approche de gestion moderne qui implique aussi bien le marketing que le management rationnel. Face à cette situation, un recul de 22.1% s'est enregistré entre 1996 et 2004 (voir le graphique ci-dessous) quant à la 6. (M.ABDELLAOUI « fiscalité et incitation à l'investissement » thèse de doctorat 2003 .Faculté

améliorer 6 l’organisation au niveau des différentes composantes du processus de l’importation. Il s'agit, en effet, d’optimiser un processus qui, d'une part, traverse les grandes fonctions opérationnelles de l'entreprise à savoir les achats, le marketing, le service import, et les magasins et qui, d'autre part, s'étend aux relations avec les partenaires extérieurs. Son efficacité repose sur de bons choix d'organisation et sur un système d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation

morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 décembre 2008 sous la référence VI/EM/053/2008. ABREVIATIONS AB AGE AGIP AGO ANIC BBL / J BEPI BFR BMCI BP C CA CAF CDG CDM CDVM CEC CIF CMH CRM D (2D/3D) DGA Dh e EBE ENI ENSPM EPCM ERP FIFO FOB GNL GO GOP GPL GPM GWH H2S HDI HT IFP IR IS Kdh Kg Km² KTM KV LAN LCP LSTK M&O M. MAD MDh Mds Md Dh MT Forme juridique suédoise i.e. Société Anonyme Assemblée

Obj. Cours 12m 182 MAD Nombre d’actions 879 095 340 Principaux actionnaires VIVENDI 53% ETAT MAROCAIN 30% Analyse SWOT FORCES Leader sur le territoire national ; Une forte image de marque ; Un large réseau de distribution ; Une stratégie Marketing très agressive ; OPPORTUNITES Développement régional par croissance externe ; Amélioration du taux de pénétration de l'internet ; FAIBLESSES Forte propension des abonnés prépayés 96%, habituellement peu fidèles et dégageant un faible ARPU (chiffre

principaux pôles, à savoir : ** Courrier qui est pour principale mission le traitement et la distribution des courriers national et international. ** Messagerie a pour mission de développer l'activité messagerie à travers une politique commerciale et marketing et une organisation optimale des moyens d'exploitation. ** Grand public est chargé de développer les services financiers en s'appuyant sur une offre de produits compétitive, la distribution des produits courrier et messagerie destinés à la clientèle

organisations comptables, il faut comprendre tout traitement d’informations qui aboutit à l’enregistrement d’une écriture en comptabilité générale. Cela exclut donc les autres traitements de l’information concernant les domaines suivants : - technique - marketing - administration générale En revanche, les procédures et l’organisation touchant aux domaines suivants sont à étudier : - achats ; - ventes ; - trésorerie ; - opérations diverses (paie, informatique, stock) c. Les informations à faire

développement), à une meilleure utilisation des capacités de production, à une efficacité accrue dans la distribution des produits ou bien encore à l’élimination de fonctions à double emploi, etc. Des postes de dépenses telles que la publicité et le marketing peuvent également être des sources d’économies. Le type de fonctions dans lequel les synergies sont attendues dépend largement du secteur d’activité des entreprises concernées. Notons que la recherche d’économies d’échelle sera d’autant plus difficile

elle rejoint le groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur