La Bmci Et Le Marketing

vision Toutes les banques interrogées ont développé une approche personnelle de leur mode d’intervention en microfinance à l’étranger et toutes, en 2008, y voient un investissement sérieux et rentable. Il ne s’agit pas seulement d’une politique marketing. La microfinance a, en effet, cet avantage de combiner performances financières et sociales. Le changement s’est effectué entre 2005 et 2007 vers ce que les auteurs des études commissionnées par ING appellent une stratégie duale, c’est-à-dire

des ressources non financières de la Banque, dénommé Capital Humain & Technologies est érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la Banque, à savoir le Secrétariat Général – qui fédère la communication, le marketing stratégique et le juridique -, et auxquels sont adjointes les Directions fonctionnelles de support, l'informatique, l'organisation les moyens généraux et la production bancaire. Pour souligner davantage la centralité du client, un Directeur de la

segments g : lingerie, g , textile de Développer maison et chaussure Leviers d’actions Démarchage des donneurs d’ordre cibles : ƒ Définition et formalisation des caractéristiques de l’offre exportable Maroc ƒ Réalisation de campagnes executive marketing pp à l’export p des filières DENIM et PAP mode ƒ Développement ƒ Relevé de potentiel des entreprises exportatrices du secteur ƒ Négociation et signature de contrats de partenariat Gouvernement / donneurs d’ordre ciblés Entretien et développement

Financier(s) En cours Plan(s) Marketing En cours Plan(s) Opérationnels(s) En cours Rapports Annuels Programmes de Développement Qualité Programmes de Développement Qualité Analyse Clientèle Entretiens avec le Managment Opérationnel Autres Documents de Planification: Source d’information sur l’environnement extérieur de l’évolution de la société : • Analyse de la Concurrence • Analyse de la Tendance de l'Industrie • Analyse de la Tendance Technologique • Analyse de la Tendance Marketing • Autre Analyse Industrielle:

marché 2. Raisons de l’émergence de RECORE A. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit B. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes Master Assurance et protection sociale Page 6 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 3 décembre 2014 sous la référence n°VI/EM/046/2014. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

traditionnelles avec leurs réseaux de succursales, la constitution d'une équipe marketing est cruciale pour différencier clairement votre marque et votre proposition de valeur. Les banques exclusivement numériques cibleront probablement une niche de clientèle spécifique, comme une population plus jeune et plus avertie numériquement qu'une banque traditionnelle. Par conséquent, investir dans des activités de marketing pour atteindre et développer votre clientèle peut représenter

synthétisé l’ensemble des réponses que nous avons obtenues. Synthèse des réponses des managersPersonnes interrogées : * Olivier Poisson, Michelin (Direction Financière pour gérer les projets systèmes d'information)  * Monsieur BOUHOU Abderrahmane, BMCI (Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie filiale de la BNP PARIBAS) * H. LeCoustumer  * Patricia, TELINDUS Intégrateur de solution ICT, Direction Commerciale Secteur Industrie et Service * Directeur Qualité pour un segment produit, Clermont-Ferrand 

Banques : UMB, BMCI, BP, CCP, TG, SGMB, BMCE - Etat Registre de commerce 49603 Patente 25114200 Logiciel informatique « NAVISION » « ELAG » Identification Fiscale 3315990 Compte chèque postaux 543 R Téléphone +(212) 37 23 84 74/83 Fax 0537 72 36 34 10 | E N C G K é n i t r a - R a p p o r t d e s t a g e à l a R E D A L d u 1 a u 3 1 Juillet 2014 Présentations Générales Direction Générale Audit Interne Secrétariat Technique Communication Prévention et Qualité Marketing Relations

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 13 juin 2011 sous la référence VI/EM/015/2011. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société