La Bonne Gouvernance Des Entreprises Familiales

derniers) ; à l'autorité qui peut être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres

industriel d’après-guerre. C’est l’approche de l’entreprise par la sociologie du travail. Nous, nous allons regarder l’entreprise comme l’économie de la mise en place d’échanges dans une économie capitaliste. Naissance de la grande entreprise La grande entreprise intégrée : l’analyse d’Alfred Chandler Dans l’évolution du capitalisme, entre la classe des prolétaires et des grands propriétaires (vision marxiste) il y a la classe des managers. Le capitalisme a évolué vers un capitalisme bureaucratique

notamment dans les années 60 et 70. Ce faisant, plusieurs questions se posent :  Qu’est-ce que la GRH ?  Quelles sont les différentes étapes qu’elle franchies allant d’une simple gestion du personnel à une GRH à part entière ?  Pourquoi les entreprises se dotant de DRH pro sont plus performantes que les autres ?  Quelles sont les nouvelles tendances de la GRH ? La réponse à cette panoplie de questions sera l’apanage de ce cours de GRH. 2 Chapitre 1 : Qu’est-ce que la GRH ? I. Définition

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

peut-elle permettre la réalisation des objectifs de développement ? Comment la mise en œuvre de la Charte de la Fonction Publique en Afrique peut constituer un instrument de lutte contre la corruption, de renforcement du professionnalisme et de la bonne gouvernance dans le secteur public ? Reconnaissons d’emblée que la tâche n’est pas facile : d’abord parce que le problème de la corruption semble très complexe aujourd’hui tellement les causes et les conséquences sont imbriquées les unes les autres qu’on

P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone P.10 2) Entreprise Nestlé P.11 Partie 4 : La responsabilité sociale et le développement durable 1) Entreprise Danone P.13 2) Entreprise Nestlé

l’information et le rôle des actionnaires… Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l’entreprise relèvent d’un même champ d’investigation, soit la corporate gouvernance, traduit de façon approximative et contestable par « gouvernement de l’entreprise » (Charreaux, 2002)1 Ce thème de « gouvernance d’entreprise » ou corporate governance constitue actuellement un sujet de débat et un grand souci international. Il a pris récemment une grande importance tant dans les préoccupations

DEFIS DE DEVELOPPEMENT I.2.1 Défi de l’unité nationale et de la démocratisation I.2.2 Défi démographique I.2.3 Défi de la croissance économique et de l’emploi I.2.4 Défi du développement urbain et de l’aménagement du territoire I.2.5 Défi de la gouvernance I.3. ENJEUX DE DEVELOPPEMENT I.3.1. Formation du capital humain I.3.2. Répartition de la Richesse I.3.3. La maîtrise de l’espace I.3.4. Insertion internationale et attraction des Investissements Directs Etrangers 1.3.5. La Participation politique

réussite et la survie d’une entreprise ne dépend plus uniquement de l’homme, du produit, du marché, de la capacité d’adaptation et de l’innovation, mais également de la disponibilité des capitaux. De ce fait, il s’avère impérative de trouver des nouveaux pourvoyeurs des fonds, plus adéquats que les pourvoyeurs classiques, qui acceptent le financement de nouveaux projets innovants, donc risqués. En effet, pour financer leur développement, les entreprises non cotées font de plus en plus

DEVOIR G.V.Q En 2006, environ 2 % des entreprises déclarent au moins un arrêt collectif de travail. Cette proportion varie fortement selon la taille de l’entreprise : elle est de 1 % pour les unités comptant moins de 50 salariés, et de 31 % pour celles employant 500 salariés ou plus. Le nombre de journées individuelles non travaillées pour fait de grève augmente en revanche entre 2006 et 2007, passant de 117 à 128 jours pour 1 000 salariés. On peut donc se demander à quoi sont associés ces conflits