La Bonne Gouvernance Des Entreprises Familiales

performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte des critères quantitatifs et qualitatifs. L’originalité de l’évaluation de la performance de Productik réside dans l’élaboration

comme par exemple la prise en compte du commerce international et du risque de dumping environnemental. Les biens environnementaux étant des biens publics mondiaux, les solutions sont plus efficaces si elles sont mises en œuvre dans le cadre d’une gouvernance mondiale. Sujet n° 2 : Le mouvement coopératif, une alternative au capitalisme financier ? PISTES DE CORRECTION Parties de programme concernées : existence de différents modèles de capitalisme, marché et économie non marchande, croissance

existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion et stratégie Trouver la voie Stratégie Résoudre les problèmes Gestion Mettre en œuvre L’excellence opérationnelle ne relève pas de la stratégie, mais d’une bonne gestion Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations

responsabilité sociale des entreprises Par Xavier Bertrand, Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé .................................... P5 • Les entreprises responsables, acteurs clés de notre cohésion sociale ........................................... P 6 Par Marie-Anne Montchamp, Secrétaire d’Etat aux Solidarités et à la Cohésion Sociale Ethique et croissance Une reflexion collective • Aux sources de l’économie sociale et de la responsabilité sociale des entreprises • L’économie

produit ou de l'organisation qui pourrait l'empêcher de parvenir au succès. Opportunities / Opportunités Il s'agit de toute situation favorable à une entreprise pour parvenir à se donner un avantage concurrentiel sur le projet ou le produit. Threats / Menaces A l'inverse, toute situation non favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise est une menace pour l'évolution d'un projet. Le principe Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic

financière est aussi grande dans le processus de création d’entreprise. Pour créer son entreprise, l’entrepreneur doit accéder à des ressources financières et dans cette perspective Belley (1990) indique : « nous n’avons identifié aucune recherche qui ne confirme l’importance de la disponibilité du capital et qui ne mentionne la carence de capital de démarrage comme étant inhibitives de la création de nouvelles entreprises ». Le rôle que l’État joue est également déterminant dans le processus de création

(40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut prendre un exemple : Une entreprise qui essaye d’en faire un peu plus (se dote d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom

NE PAS DIFFUSER Dimension II – 2 Gouvernance d'Entreprise Stratégie de Développement du Climat des Affaires Maroc Ce document est en cours d’élaboration et de rédaction. Il sera présenté au gouvernement marocain lors d’une rencontre à Rabat les 2 et 3 novembre 2009. Le chapitre sera révisé pour refléter les observations et commentaires formulés pendant cette réunion. Ce projet d’évaluation est le résultat d’un effort collectif. Il est basé sur une série de contributions volontaires préparées

sociétés ont connu des évolutions différentes. La maison Hermès est restée très proche de l’idée de son concepteur et malgré une exposition internationale, Hermès ne développe toujours qu’une seule marque avec à sa direction une équipe purement familiale. Du côté de Louis Vuitton, l’histoire s’est totalement inversée depuis la fin du XXème siècle. La société a tout d’abord fusionné avec la marque de spiritueux Moët Hennesy, puis le groupe a été racheté par un business man français, sans aucun lien

processus couvre aujourd’hui l'ensemble des territoire .Il crée une nouvelle division internationale du travail et il crée une gouvernance économique mondiale qui mobilise de nombreux acteurs C)Les acteur de la mondialisation c1)Les FTN → Il en existe plus de 80 000 et ils réalisent plus d'un quart du PIB , deux tiers du commerce mondial, et participent a la gouvernance économique par un lobbying puissant ( OMC ,FMI ) Elle couvrent toutes les activités et appartiennent a 80% de la triade et 20%