La Bureaucratie En Afrique

INTRODUCTION De l’Indépendance au début des années 1980, la Côte-d’Ivoire a connu une croissance économique remarquable. Le modèle ivoirien était souvent cité en exemple en Afrique de l’Ouest, et on lui attribuait les résultats du >. Cependant, ce modèle a engendré de graves déséquilibres économiques et financiers qui ont atteint leur paroxysme au cours des années 1980 et ont entraîné la mise en application de Programmes d’Ajustement Structurel (PAS). Avec la crise sociopolitique qui a secoué

entreprises en Chine - Entreprise à capitaux étrangers - Entreprise collective - Entreprise d’Etat - Entreprise privée - Entreprise rurale II) Gestion dans les entreprises en Chine 1- la concurrence 2- le fléau de la contrefaçon 3- Bureaucratie et corruption 4- Une main d’œuvre pas si productive 5- principe des banquets Introduction générale : En Chine, il existe deux tendances d’entreprise : les fabricants à bas-coût qui augmentent, et d’autres qui cherchent à innover (minoritaire)

croyance dans la qualité extraordinaire du chef. Légale-rationnelle : : « le pouvoir de donner des ordres reposent sur des règles rationnellement établies », caractéristique de la modernité, marquée par un processus général de rationalisation du monde Bureaucratie : idéal-type de la domination légale-rationnelle C) Un indicateur : Le statut des fonctionnaires Weber appel l’État comme la différenciation, c'est à dire qu'il y a une différence entre des instances qui prennent des décisions (ex : gouvernement)

Economica 2008 Chef de bataillon – DELPAL Olivier – 121° promotion 01 – 02 – 2008 1/ L’AUTEUR David Galula (1919 - 1968) : Saint-cyrien de la promotion « Amitié franco-britannique », le lieutenant Galula participe aux combats de la libération en Afrique du nord, en France puis en Allemagne au sein du 21° RIC 1. Après la guerre, il devient acteur et observateur éclairé des principales guerres révolutionnaires de la deuxième moitié du XX° siècle, notamment en Extrême Orient. Affecté en grande Kabylie

commandement 18 •Structures matricielles http://geronim.free.fr/ecoent/cours/type_de_structure.htm 19 • Structure matricielle – Avantages • Qualité de la prise de décision en cas de conflits d’intérêts • Le contact direct remplace la bureaucratie • Amélioration de la motivation des managers • Développement des managers grâce à une meilleure implication dans les décisions – Inconvénients • Lenteur des décisions • Manque de clarté dans les responsabilités et le partage des tâches

poursuite d’un but commun (regarder ensemble dans la même direction) • mettre en place une organisation (qui fait quoi ?) Typologie des groupes : • SHAW 1976 Avant étude des tribus il essayer de faire des parallèles entre elles (Amérique, Afrique, etc.…) Il parle de : Groupe primaire : tous les petits groupes, familles, amis, … l’entourage proche Groupe secondaire : les associations, les syndicats, les clubs en tous genres,… • ANZIEU ET MARTIN 1986 4 groupes : - la foule, rassemblement

organisé la carte politique de l'Europe en Etats, en territoires nationaux. Les européens ont ensuite exporté ce modèle dans les parties du monde qu'ils ont colonisés. Cela n'a pas toujours été probants. Certaines frontières sont très artificielles en Afrique et dans le Golfe. Tout le monde a en tête du mythe du système international composé de 200 Etats, qui seraient tous à égalité dans la souveraineté, les Nations Unies. Cela ne correspond plus toujours à la réalité. Les Etats Unis correspondent à des

Démocratie, État de droit et bonne gouvernance en Afrique : le cas de l’Algérie Par Kouider BOUTALEB Faculté des sciences économiques et de gestion Université Abou Bekr Belkaid Tlemcen (Algérie) kouiderboutaleb@hotmail.com Introduction L’Afrique est mal partie affirmait, il y a quelques décennies déjà, le grand agronome français R.Dumond. L’histoire a donné raison à ce grand militant disparu du développement en Afrique. En effet, aujourd’hui, les échecs sont largement consommés dans la quasi-totalité

s'ajoutent des causes économiques et sociales. B. Les causes économiques et sociales Rome connait une véritable crise économique. En effet, au début du Ve siècle, Rome commence à perdre le contrôle de certaines de ses colonies, notamment en Afrique du Nord et se coupe progressivement de ses sources de ravitaillement, ce qui bien entendu est la source de cette grave crise économique, d'autant que les villes romaines sont devenues énorme. De plus, l'enrichissement de l'aristocratie romaine

qualifiée, proximité d'un marché émergent, meilleure disponibilité d'une matière première Après s’être focalisées sur l’exploitation des matières premières et la construction d’infrastructures, les entreprises chinoises commencent à délocaliser en Afrique, des plate-formes de production et d’exportation. Une initiative que s’inscrit dans le cadre de la stratégie Going global, lancée par Pékin en 2006 dont l’objectif est d’obtenir des matières premières a moindre coûts, de profiter de la compétitivité