La Bureaucratie En Afrique

LE DOSSIER 72 Philosophie et politique en Afrique Pierre Nzinzi La démocratie en Afrique : l’ascendant platonicien Cet article soutient l’idée que la démocratie en Afrique se développe sous le signe d’un « néoplatonisme » politique qui se caractérise par le primat de la forme sur le contenu et dénie la souveraineté du peuple. L’obstacle démocratique aurait ainsi un fondement culturel, mais qui ne serait pas spécifiquement africain. Il appartiendrait au contraire au vieux fonds platonicien

DOSSIER III - L’Afrique Subsaharienne : vers de nouveaux défis. Les présences étrangères en Afrique : nouvelles colonisations économiques ? Sommaire Préface ................................................................................................................................................... 4 L'Afrique, perpétuelle proie ?............................................................................................................ 4 Introduction .......................

INTRODUCTION L'épidémie de maladie à virus Ebola en Afrique de l'Ouest débute au sud-est de la Guinée en décembre 2013, avant de s'étendre au Liberia et à la Sierra Leone puis, dans une moindre mesure, au Nigeria, au Sénégal, aux États-Unis, à l'Espagne, au Mali et au Royaume-Uni. C'est la première fois que ce virus, sans traitement connu, entraîne une contamination ailleurs qu'en Afrique centrale puis hors du continent africain. Cette épidémie, la plus meurtrière depuis

dernier moment, certains membres du cabinet Reynaud essaient de continuer la lutte. Une possibilité serait de poursuivre la guerre en Afrique du Nord. La fonction publique demeurera en place pour remplir son devoir. Hitler fit des propositions d’armistice clémentes pour éviter l’éventualité d’un gouvernement et d’une armée française continuant la guerre en Afrique du Nord, ce qui aurait obligé l’Axe à disperser dangereusement ses forces armées. Le 17 Juin, Pétain annonce l’armistice, signée à Rethonde

de l’exploitation forestière en Afrique, c’est comprendre pourquoi les solutions au problème génèrent tant d’opposition. La communauté internationale doit donc à tout prix se mobiliser pour faire contrepoids. Mais où porter le débat sur l’exploitation forestière illégale et le bois-conflit à l’échelle mondiale ? Les forums les plus appropriés sont sans doute les processus d'amélioration de la gouvernance et l'application des lois dans le secteur forestier en Afrique (AFLEG) et en Europe (FLEGT). Les

de l’incertitude n n n elle correspond à l’Afrique noire et au Sud Est Asiatique, le type d’organisation est la bureaucratie personnalisée, le modèle d’organisation est la famille élargie. Les Cahiers de l'Actif - N°250/251 140 Interculturel et Travail Social III. La configuration distance hiérarchique courte et fort contrôle de l’incertitude n n n elle correspond aux pays Germanophones, à Israel, le type d’organisation est la bureaucratie impersonnelle, le modèle d’organisation est

en fonction d’une série d’indices, de classer les pays ou les régions, du meilleur, c’est-à-dire un environnement qui facilite la création d’entreprises et permet d’investir sans contraintes, au plus mauvais ; un environnement contraignant où la bureaucratie fait loi et où l’instabilité politique et économique est omniprésente. Il existe plusieurs institutions qui évaluent périodiquement le climat des affaires par pays, pour donner une idée sur les difficultés administratives, sur l’attractivité et

cet ouvrage collectif ont participé plusieurs groupes de travail réunis sant sociologues, administrateurs, dirigeants de mouvements de jeunesse et divers autres experts. Us nous livrent un ensemble de réflexions partant d'études monographiques (Afrique Noire et milieu rural français) et de renseignements de première ou de seconde main sur les positions des géné rations en présence dans d'autres milieux (ouvriers, enseignants, hauts fonc tionnaires, médecins, architectes, etc.). Cet effort de

fonctionnement, ensemble de connaissance et d’informations, réserve de productivité → engagement consentie du personnel, avec des valeurs communes  Toffler : l’adhocratie caractérisée par une démocratie interne, plus de participation, moins de bureaucratie et grande tolérance à l’ambiguïté  Cyert et March : les buts de l’organisation proviennent d’un marchandage entre les groupes, l’équilibre se maintient tant que les rétributions réelles et symboliques seront pensées comme suffisantes. Ajustements

structures, s’explique par le manque de ressources financières et sociales. Ceux-ci se rabattent alors sur les médicaments du marché, les plantes ; font recourt aux guérisseurs et marabouts. Quel façonnement organisationnel des centres de santé en Afrique de l’Ouest ? Les défaillances des structures relèvent aussi de leur management : types messianique (primauté du chef à l’allure religico-bureaucratique), néo patrimonial (clientélisme autour du chef) et « laisser faire » (confusion hiérarchique)