La Caisse Interne De Retraite De L

confié diverses missions tel que : Assister à des RDV Assister les conseilliers dans leur gestion du back office Animation de l’espace libre-service Répondre au téléphone Mise en conformité des dossiers clients Effectuer des opérations courantes (retraits, virements…) Aide administratif Les différentes observations et tâches que j’ai pu accomplir m’ont permis de me faire une vision plus concrète du secteur bancaire et de voir notamment l’importance de la gestion du risque, la satisfaction des clients

12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara : 13 I. Service clientèle-particuliers 14 II. Service caisse 19 III. Service virement 21 IV. Service portefeuille agence

d’autonomie des personnes malades, handicapées et/ou âgées ». Ces missions s’inscrivent dans le cadre de politiques publiques dans le domaine de la santé (CNAM) et dans la prise en charge des personnes âgées (CNAV) . L’Etat contractualise avec les caisses nationales des orientations nationales définies à l’intérieur de conventions d’objectif et de gestion (COG) déclinée localement dans le cadre des contrats pluriannuels de gestion (CPG) dont la mise en œuvre territoriale est conditionnée par le contexte

devient les caisses locales de Crédit Agricole. Ensuite, 1920 est l’année de création de la Caisse Nationale du Crédit Agricole (CNCA) qui est un organisme public qui a pour but de toujours venir en aide à l’agriculture notamment par une participation financière en étant la seule à proposer aux agriculteurs des prêts avantageux. Crédit Agricole S.A. La Caisse Nationale du Crédit Agricole se privatise et devient alors le Crédit Agricole S.A. en 1988, détenu par les caisses régionales

plus distingués. PLA N : Introduction générale  Première partie : 1. Présentation de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.1 Définition. 1.2 L’organigramme de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.3 Historique du Crédit Agricole du Maroc. 1.4 Réforme du la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.5 Taille et dimension du Crédit Agricole du Maroc. 1.6 Stratégie du Crédit Agricole du Maroc. 2. L’identification

Cetteenquête permet d'adopter un programme de travail adapté en sélectionnant lespoints significatifs sur lesquels centrer la mission. Les modalités qui régissent la présence et le travail des hommes dansl'entreprise dépendent de contraintes externes et internes, des choix effectués etdu poids du passé. Il faut, pour une connaissance préalable de l'entité auditée,identifier les caractéristiques technologiques, commerciales, économiques etfinancières qui ont un impact humain et social. Le bilan social de

dispose, permet à ses agents de relever les défis qui leur sont alloués. SOMMAIRE LES OPERATIONS DE CAISSE A/ LES RETRAITS 1) Retrait par la clientèle de l’agence  a) retrait par chèque b) retrait par carnet c) retrait par imprimante 2) Retrait par la clientèle hors agence (retrait déplacé) a) retrait déplacé par chèque b) retrait déplacé par carnet B/ VERSEMENT ESPECES 1) sur compte chèque 2) sur compte carnet C/

 Notion de flux  Définition   Un flux économique est un mouvement de biens, de services ou de valeur monétaire entre  deux acteurs économiques.  Il existe deux catégories de flux :  ‐ des flux externes qui sont générés avec l’extérieur,  ‐ des flux internes qui sont générés  à l’intérieur même de l’entreprise.  a) Flux externes  L’entreprise est un centre de passage et d’échange de flux c'est‐à‐dire de mouvements de  biens, de services ou de  monnaie  qui peut être schématisé  comme suit :       

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau Mc donald’s de Saint Nazaire Mc Donald’s de Guérande Analyse de l’Unité Commerciale Enseigne : Mc Donald’s Activité restauration rapide Situation RN471 , Zone commerciale Savine 44570 Trignac

Dans le cadre de la première année de formation d’assistant de service social, j’ai effectué un stage de six semaines au sein du service social de l’Assurance Maladie de la Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail (CARSAT) de Dijon. Au cours de cet écrit, je vais présenter le cadre institutionnel de l’institution et du service accueillant, puis les missions et rôles des assistantes de service social au sein du service et enfin, mes découvertes de la profession et les apports de ce stage