La Centralisation De La Grande Distribution

des DAS Le niveau d’un domaine d’activités appelé aussi segment stratégique (SBU stratégie business unit) concerne généralement un domaine particulier. Chaque DAS est un secteur d’activité dirigé de façon autonome. (Ex : l’Oréal détient 5DAS DAS1, Grand public : Garnier, Maybelline, Gemey ; DAS2 Professionnel, Coiffeur ; DAS3 Luxe ; DAS4 Pharmacie ; DAS5 The body shop) * Stratégie de diversification : est une multi spécialisation de l’entreprise pour explorer des nouveaux marchés en choisissant

grosses centrales d’achats (loi Galland, mais qui a finalement eu le rôle inverse) 1) La régulation poursuit des objectifs différents selon les époques. Panorama de l'histoire du commerce en France. Concurrence = transformation des filières de distributions. Ce qui engendre des effets économiques et sociaux´désirables et non désirables. On a une réglementation étatique. Elle engendre des effets pervers qui doivent être corrigés. Ex : réglementation des VTC. (Taxi) Dans les années 50 on avait les

Distribution (management) 1 Distribution (management) Le management de la distribution est l'organisation de la mise à disposition d'un produit ou d'un service à un intermédiaire ou un consommateur final. Cette organisation sera différente si ce management est réalisé par une entreprise dont l'activité est uniquement celle d'un distributeur ou si l'activité intègre certaines contraintes du fournisseur. Un canal de distribution est une voie d'acheminement de biens et de services entre le producteur

Les acteurs du commerce équitable PRODUCTION : Cette fonction est assurée par des paysans ou des artisans. Les deux extrêmes sont : -des personnes en situation de grande pauvreté, de grande vulnérabilité (intouchables, femmes seules, personnes handicapées…). Peu qualifiées, elles se sont organisées avec l'appui d'organisations de commercialisation du Sud. Elles représentent la majorité des partenaires. -des artisans professionnels souvent très qualifiés et propriétaires d'un outil

assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité Agricoles, industrielles, sociétés prestataire de services, commerciales, assurances, crédits et services bancaires Dimension des entreprises Petites Moyennes Grandes technostructures 1 à 10 11 à 500 501 à 50 000 Plus de 50 000 Le patrons est déterminant Accès au crédits Souvent cotées en bancaires, bourse adaptation facile à l’évolution Chiffre d’affaire supérieur au PNB de la plupart

personne et à l’insertion. Car pour sortir durablement de l’exclusion, un repas ne suffit pas. Il faut aussi résoudre toutes les difficultés (retrouver un emploi, avoir un toit,...) pour une insertion durable. Provenance des ressources La plus grande partie des ressources de l’association provient des dons et legs (40% en 2007/2008). S’y ajoutent les produits des opérations Enfoirés (plus de 20%) et les subventions des collectivités publiques (20% pour les organismes nationaux et 13% de produits

produire la plus grande valeur possible, chaque individu travaille nécessairement à rendre aussi grand que possible le revenu annuel de la société. Tout en ne cherchant que son intérêt personnel, il travaille souvent d’une manière bien plus efficace pour l’intérêt de la société, que s’il avait réellement pour but d’y travailler. La main visible des managers de Chandler a pour objectif d’examiner l’évolution de l’organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis.

appartiennent au même segment stratégique – Type de clientèle concerné (critère de demande) – Fonction d’usage : les pdts achetés satisfont-ils le même besoin et correspondent-ils aux mêmes critères d’achat ? (critère de demande) – Les circuits de distribution (critère de demande) – La concurrence (critère d’offre) – La technologie (critère d’offre) – La structure des coûts (critère d’offre) 12 La segmentation stratégique • Segmentation par découpage: consiste à considérer l’entreprise globalement

des fonctions de l'Etat est d'assurer la cohésion nationale, notamment par la réduction des disparités. En effet on parle de disparités lorsque ces différenciations atteignent des valeurs fortes, lorsqu'elles peuvent avoir un impact plus ou moins grand, qualitatif ou quantitatif, sur le fonctionnement du territoire et le développement de l'économie. C'est en cela qu'elles sont spatiales et économiques. Le plan devra répondre à un triple objectif : - prendre en compte la variété et les similitudes

A L’AIDE DES DOCUMENTS                     PRÉCISER LE CONCEPT ZARA  PRÉCISER LA NATURE DE LA RELATION ENTRE PRODUCTEUR ET  DISTRIBUTEUR   PRECISER LA NATURE DES INVESTISSEMENTS ET LES BESOINS DE  COORDINATION  SELON VOUS ZARA DOIT‐IL INTÉGRER SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION ?  UNE AUTRE STRATÉGIE VOUS PARAÎT‐ELLE ENVISAGEABLE ?  POURQUOI D’AUTRES ENSEIGNES METTENT EN PLACE D’AUTRES STRATÉGIES  ?  LA  « MIXITÉ » DES RESEAUX DE FRANCHISE PEUT‐ELLE S’EXPLIQUER ? EST‐CE  UN PHÉNOMÈNE TRANSITOIRE ?  SI OUI POURQUOI ? SI NON POURQUOI