La Centralisation De La Grande Distribution

plus nombreuses à partir de la première moitié du XX ème siècle. Rapidement, il a fallu créer des organismes afin de les gérer. Le système actuel, héritier de cette évolution, est assez complexe. a) L’organisation institutionnelle mondiale. La grande réforme de la deuxième moitié du Xxème siècle fut de rassembler la plupart de ces organismes sous la tutelle de l’ONU. Les organismes liés au commerce international au sein de l’ONU sont : ✓ la CNUCED, Conférence des Nations Unies sur le

Institut Supérieur de Commerce et d’administration des entreprises Mémoire de fin d’études sous le thème: Une démarche d’audit pour les entreprises de distribution de GPL Réalisé par: Ait Ahmed Amina Encadré par: M.M ATTAR Année universitaire: 2006/2007 Dédicace Je dédie mon mémoire de fin d’études à mon créateur qui m’a donné la force de le réaliser, A mes chers parents et à ma sœur qui me soutiennent toujours A mes amies , A toute personne qui sera intéressée par ma modeste

biscuiterie, pâtisserie, boulangerie forment l’essentiel des débouchés des demi-produits. Les circuits de distribution des produits finis sont multiples, les consommateurs pouvant acheter leur chocolat dans les grandes et moyennes surfaces, tabacs, boulangeries, épiceries… Retour en haut de la page {text:bookmark} {text:bookmark} I L’offre Les acteurs En dépit de la domination de quelques grands groupes multinationaux, cette activité conserve un caractère artisanal. En effet, plus des 3/4 des

500 sociétés, quincailleries et grandes surfaces de bricolage, et emploie plus de 89 000 salariés. Son chiffre d’affaires s’élève à 23 milliards d’euros, soit quasiment 10% du commerce de détail non alimentaire. Les grandes surfaces de bricolage ne représentent qu’un tiers du nombre de société, mais pèse plus de 80% en ce qui concerne le nombre de salariés et le chiffre d’affaires. Le marché français du bricolage est dominé par 4 principaux groupes de distribution qui exploitent différentes enseignes

Le diagnostic interne Le diagnostic interne consiste en l’évaluation des grandes fonctions de l’entreprise en termes de ses forces et de ses faiblesses. 1) La fonction de production Disposer d’une capacité de production excédentaire est une condition évidente de l’exportation. C’est même souvent un facteur stimulant de la démarche exportatrice de l’entreprise L’exportateur doit être à même de : ? Produire en quantités suffisantes et sur une longue période. L’exportation de surplus occasionnel n’est

amont ou en aval. Le centre opérationnel : concerne les membres de l’entreprise dont le travail est directement lié à la production de biens ou de services, ils assurent quatre tâches spécifiques, le suivi de la production, la fabrication, la distribution des produits ou services et assurent les fonctions de support direct en fonction des stades de la production. La technostructure : désignant les analystes, assure un rôle de soutien, dissociée de la chaîne afin d’assurer un rôle de conseil

concentration des établissements et l’automatisation et la standardisation des produits et des processus rendus possibles par la technologie. Les deux grands arguments apportés par les promoteurs d’opérations de fusions sont la possibilité de créer des synergies, et ainsi trouver de nouvelles sources de revenus, et la réalisation d’économies de coûts par la centralisation et la mise en commun de services. Cette seconde justification, toujours mieux perçue par les marchés financiers que la première, repose sur

références de box (65 en 2010 pour 15,8 places en moyenne dans un hypermarché) | Interne | Forces | Faiblesses | | Entreprise Expérience de Lustucru (depuis 1911)Marque du groupe Ebro Puleva : n°1 mondial du riz et n°2 mondial des pâtes : * centralisation des coûts * service R&D * économies d’échelle * effet d’expérience : approvisionnement,négociations avec les fournisseurs, distributionVentes/ClientèleJeunes et FamillesMarque (positionnement)Entreprise française, familiale, créée en

Introduction : Le groupe SWATCH est né en 1983 après la fusion des deux plus grandes entreprises horlogères suisses ASUAG et SSIH afin d’éviter la liquidation. Cette fusion s’est organisée grâce à l’aide de Nicolas Hayek. Une étape fondamentale est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants

aériennes par IBM en 1964. La deuxième grande étape fut l’arrivée des réseaux rapides locaux (LAN). Le développement d’Ethernet sous l’impulsion de Xerox dans les années 70 permit de diffuser plus largement les systèmes de machines en réseaux locaux. De la même façon, le développement d’ARPANET (qui allait devenir INTERNET) dans les mêmes années posa de manière plus aigüe le problème des communications inter-machines et de l’interopérabilité. Une autre grande étape fut l’apparition formelle, au début