La Centralisation De La Grande Distribution

Génération de profit, création de valeur (pour le client et l’entreprise), survie, développement, optimisation de gestion des ressources, prise en compte de l’environnement • Concurrence : • par les coûts et hors coûts (image, qualité b/s, bonne distribution…) • Concurrence influencée par type de marché (monopole…), produit (banal≠spécialisé), l’environnement (politique, conjoncture…) • Les 5 forces de Porter : nouveaux entrants potentiels, clients, produits de substitution, fournisseurs, (État)

décrire ces différents critères. Nous décrirons ensuite les atouts et les faiblesses des PME-PMI en insistant sur leur impact économique. Nous nous attarderons enfin sur l'accélération, depuis une vingtaine d'années, de l'internationalisation des grandes entreprises en présentant les différentes étapes de la multinationalisation des firmes et en insistant sur les éléments propres à caractériser le rôle fondamental des firmes multinationales dans le commerce mondial. I -- Classification juridique

aux compétences variés qui compose ce que GASEBEI !!! … appelle la Technostructure. La technostructure : C'est une association d'individu doué de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 5 Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? Le risque de mauvaises décisions stratégiques. Le risque de mégalomanie. Le risque d'être un frein à la créativité des ingénieurs. B) Quel est la complémentarité

mortalité infantile. En comparaison = 87 pour mille dans les pays nord africains pour le taux de mortalité infantile. - taux de morbidité (la France a le plus faible taux de morbidité au-delà de 64ans (document Le figaro-7/2/2006) On peut distinguer TROIS grands domaines d’intervention dans la santé : - Promotion de la santé = insiste sur la responsabilité de l’individu pour maintenir sa santé ou celle de la collectivité. C’est la santé communautaire. (Ex : santé scolaire et promotion de la santé ; éducations

hard discount et des produits régionaux. 82,80 % sont des produits alimentaires et 17,20 % sont non alimentaires. Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution : Nous disposons d’une base pour le sec à Bressols et une pour le frais à Narbonne. Communication : Radio en interne (fréquence mousquetaire), catalogues promotionnels, PLV, note de service, planning……. C/ D’OU VIENNENT MES CLIENTS,QUI SONT-ILS

................................................................................................... PREMIERE PARTIE 6 1. 1. ................................................................................................... Le Secteur : La grande distribution au Maroc 6  ................................................................................................................................................ Secteur : 6  ....................................................................

important pour le calcul de la marge. Celle-ci est primordiale pour la santé et la pérennité de l’UC.  b. Des approvisionnements. La mission de l’UC est de mettre à disposition du client des produits et services.   Dans le secteur de la distribution, cette mission dépend essentiellement de la capacité de l’UC et de son réseau à acheminer le produit demandé vers le client. (Règle de KAPNER : Bon produit, à la bonne place, au bon moment, dans les bonnes quantités, au bon prix) c. De

TexteLa communication interpersonnelleLa Communication ! Comment un mot tellement galvaudé peut-il conserver encore de sa Consistance ? Comment peut-il entretenir son actualité ? Comment parallèlement à l'explosion des supports de communication peut-on crier encore à l'indigence croissante de la communication au sein de nos sociétés modernes ? C'est qu’à notre sens, la communication n'est pas seulement technologie, mais avant toute attitude et culture et dans tous les cas c'est

Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le Domaine Activité Strategique des produits électroniques de loisir et de confort. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE

objectifs définis dans le domaine du marketing stratégique Ex : décider des médias. Choisir le packaging C – Domaines d’application mercatique La mercatique est plutôt centrée sur les relations Entreprise – Consommateur et concerne le business de grande consommation, de consommation finale (B to C) Mercatique des s : Marketing bancaire, du tourisme, assurance • caractère intangible • absence de possibilités de stockage • Quantité différente d’éléments Mercatique B to B (relation commerciale