La Certification Iso 9001 Version 2000 De La Gpec

Jean BRILMAN et Jacques HÉRARD MANAGEMENT concepts et meilleures pratiques Sixième édition Troisième tirage 2011 © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006, pour le texte de la présente édition © Groupe Eyrolles 2011, pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55179-2 Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ...

l’innovation, aDn de nos entreprises, était une pépite à exploiter au niveau fédéral. C’est pourquoi j’ai souhaité qu’une Commission prospective et innovation soit créée pour imaginer ce que seront les métiers du recyclage dans une vingtaine d’années. la certification, gage de compétence et de conformité ; les projets de sortie de statut de déchet, reconnaissance juridique du savoir-faire des entreprises et créateurs de nouveaux débouchés, sont autant de travaux menés par la fédération qui permettent à la profession

besoin des laboratoires qui vont contrôler l’état sanitaire des produits végétaux à l’importation et à l’exportation. L'Office National de Sécurité Sanitaire des produits Alimentaires, en tant que structure d'encadrement, d'inspection et de certification, se trouve, ainsi, au cœur de la détection et de la prévention et jouera un rôle essentiel en tant que garant de la protection des végétaux, et par association, de la santé publique. Les laboratoires d’Office National de Sécurité Sanitaire des

social ....................................................................................................................... Les pratiques d’audit social dans le cadre de la certification ....................................................................... Les pratiques d’audit social hors du cadre de la certification ...................................................................... 3. Définition et démarche de l’audit social ............................................................

social ....................................................................................................................... Les pratiques d’audit social dans le cadre de la certification ....................................................................... Les pratiques d’audit social hors du cadre de la certification ...................................................................... 3. Définition et démarche de l’audit social ............................................................

progressivement dans différents contextes, a fait l’objet d’un travail international permettant de définir un consensus sur le champ de cette responsabilité sociétale et la façon de l’aborder. La rédaction de la norme ISO 26000 a été initiée par l’Organisation internationale de normalisation (ISO) qui, pour son élaboration, a mis en place un processus inédit. Ainsi, chaque pays membre de l’ISO était représenté par des experts appartenant à chacune des six catégories suivantes : gouvernement et pouvoirs

reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006 ISBN : 2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée

reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006 ISBN : 2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai

savoir être devient fondamental : « il faut sentir, comprendre, s’adapter et pouvoir progresser ». L’ensemble de l’entreprise est mobilisé dans une dynamique où chacun met en commun ses expériences. Les procédures établies antérieurement grâce à la certification qualité sont de bons outils pour travailler « avec une philosophie de résolution de problèmes » et souder des volontés dont le niveau de formation initiale est parfois faible : peu d’opérateurs ont une formation de base en mécanique, certains exerçaient