La Certification Iso 9001 Version 2000 De La Gpec

engagées. Vous y trouverez donc : •• Un référentiel RSE du logement social 2011 mis au point avec la Fédération des ESH en tenant compte de : • L’évolution des enjeux du secteur (réglementation, activité, métiers…) • La publication de la norme RSE ’ISO 26 000’ en 2010 • Une concertation des parties prenantes associées à une journée de travail sur ce référentiel en juin 2011 •• Pour chaque grande thématique de la RSE : • Une identification des parties prenantes concernées, des risques et opportunités

11 établissements déclaraient avoir réalisé leur évaluation externe. Après vérification des réponses, il s’est avéré que 6 d’entre eux n’avaient pas réalisé leur évaluation externe : certains établissements ont confondu évaluation externe et certification, les autres établissements avaient réalisé leur évaluation externe avec des organismes qui n’étaient pas habilités par l’ANESM. Les organismes habilités choisis par les cinq établissements de la région sont le : CNEH, GRIEPS, Qualis Talis et Projection

92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture

nombreuses réformes, la fonction RH dans le Maghreb se heurte à plusieurs obstacles empêchant sa réelle mise en œuvre ; au Maroc elle est en mal de structuration (Bentaleb, 2000), en Algérie elle est en mal de définition (Khiat, 2010) et en Tunisie elle est en mal d’instauration entre modernisme et autoritarisme (la culture du Flou) (Zghal, 2000) Les pratiques RH sont certes, spécifiques à chaque pays, mieux encore à la taille, au secteur d’activité et à la culture au sein du Même pays - les facteurs de contingence

lesquelles les collectivités publiques peuvent intervenir afin d’accompagner le changement : crises financières à répétition (devises, marchés actions …), graves crises industrielles (sidérurgie, chantiers navals), crise internet au début des années 2000 … Ces crises font ressortir un besoin permanent de régulation externe, admis même par les théoriciens néolibéraux : loi NRE en 2001, loi Sarbanes-Oxley (USA), crise actuelle des stocks-options, loi anti-OPA … L’analyse montre que l’action publique

toutes ses décisions … », donc intervenir dans le management des petites structures. ( Des problèmes peuvent être posés par l’intervention de l’expert dans le management d’organisations extérieures : - conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); - le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management

fournisseur en matière de fourniture de bureau est LYRECO, cette société a signé aussi le même pacte et a obtenu les certifications ISO 9001 v2000 et 14001, mais n’a jamais communiqué sur ces valeurs. La société SPIE assurant la maintenance multi techniques (énergie, télécommunication, bâtiments) n’a pas non plus communiqué sur son adhésion au Global Compact et sa certification environnementale ISO[12] 14001. Seul la société TENA communique sur le sujet de l'impact environnemental du produit et

dans toutes ses décisions … », donc intervenir dans le management des petites structures.  Des problèmes peuvent être posés par l’intervention de l’expert dans le management d’organisations extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le

dans toutes ses décisions … », donc intervenir dans le management des petites structures.  Des problèmes peuvent être posés par l’intervention de l’expert dans le management d’organisations extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ;

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes