La Chaine De Valeur Apple

en compte ses propres forces et faiblesses mais aussi celles des concurrents. Le positionnement marketing résulte d’une réflexion globale sur la marque qui intègre à la fois des attributs objectifs comme le prix mais aussi subjectifs comme les valeurs ou l’image par exemple. En effet, pour deux produits similaires mais qui appartiennent à deux marques ayant adoptées des positionnements différents, le prix peut varier du simple au double. Les consommateurs payent pour un produit ou service mais

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

Samsung, Byung-Chull Lee, se lance dans les affaires à Taegu, en Corée, avec seulement 30 000 wons (moins de 25 euros). Il crée une petite épicerie de riz et sucre qu’il nomme « Samsung » qui signifie trois étoiles en coréen, trois étoiles pour trois valeurs fondatrices : devenir grand, devenir fort, durer éternellement. • Le conglomérat est actuellement dirigé par Lee Kun-hee. Affichant en 2011 un chiffre d'affaires net de 220.1 milliards de dollars. Il est à la tête de 59 sociétés qui emploient 344

relation entre la VA produite et les différents segments de la chaîne de valeur. Les activités à faible valeur ajoutée, (intensives en facteur travail) seront souvent localisées dans des pays avec des faibles coûts du travail ainsi qu’un droit du travail peu contraignant. D’autres activités créant plus de VA (intensives en capital et/ou main d'œuvre qualifiée) seront effectuées dans des pays développés. Ex: iPhone - “Designed by Apple in California, assembled in China” Des systèmes fiscaux avantageux

Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

4 7,1 7,6 4,1 21,5 37,2 62,8 34,3 65,7 67,3 32,7 75,0 25,0 75,1 24,9 65,3 34,7 (Source : Wladimir Andreff, Les multinationales globales, Repères, La Découverte actualisé Cnuced 2012) (Le stock1 de l'IDE représente la valeur de la part des capitaux et des réserves (y compris bénéfices non-distribués) attribuables à l'entreprise mère, plus l'endettement net des filiales de l'entreprise.) DOCUMENT 3 – La taille du marché auquel une localisation en France donne accès

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

différents. On invente des produits en fonction des envies et des besoins des consommateurs. La marque d’un produit rassure, elle apporte des valeurs. Le client est plus à l’aise. Le prix d’un produit diffère selon que la marque soit connue ou non. Certains produits sont vendus plus chers pour rentabiliser, pour payer les charges. Valeur intrinsèque Zone de chalandise L’optique marketing  Focus sur le consommateur, pour en satisfaire les besoins Le consommateur doit être content

réduction des coûts. Pour cela l’entreprise peut jouer sur les économies d’échelles, sur l’effet d’expérience ou diminuer les coûts de la chaîne de valeur de Porter. B) La différenciation : Cette stratégie consiste à rendre son produit unique aux yeux de la clientèle par rapport aux concurrents. Pour cela il existe différents procédés : * Innovation : Apple, Seb, Decathlon * Fiabilité : Volvo, Appel, Bosch * Design : Ikea, Rolex * Marketing (image de marque) : Rolex, Eastpak

Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté | b. Métiers: * Recherche et développement pour les réseaux. * Conception et fournisseurs de réseaux * Entretien des réseaux de communication * Vente des produits et services. c. Missions, Buts, Objectifs : Voir page de gauche d. DAS : Fournisseurs et distributeurs de télécommunications III. Diagnostic interne : 1. La chaîne de valeur : Services financiers : acquisition et