La Chaine De Valeur Apple

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

Les espaces productifs sont des espaces aménagés et mis en valeur par l’homme pour développer une activité économique. Ils peuvent être divisés en trois catégories principales : les espaces agricoles, les espaces industriels et les espaces destinés à la production de services. Le système productif est défini comme l’ensemble des facteurs et des acteurs convergeant vers la production, la circulation et la consommation de richesse. Ici, nous nous demandons comment les acteurs privés (FTN) et public

raison de la forte concurrence présente, notamment celle de Microsoft. Howard Stringer devra rattraper le retard du groupe. En effet, celui-ci a pris un retard énorme sur le marché de la musique enregistrée, notamment en laissant devenir numéro 1 Apple, sur le marché des fabricants de baladeurs numérique. Il en est de même pour le marché des écrans plats, où Sony est fortement concurrencé par Sharp et Matsushita Les forces Puissance marketing, notoriété : le groupe utilise fortement la publicité

travailler pour une marque. Quand on communique, il est peut-être bon de se rappeler quelques principes qui régissent l’univers des marques. La marque crée de la valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple

SOMMAIRE Introduction : Présentation des entités 3 Apple : 3 Greenpeace : 4 Présentation de l’évènement : 6 Le lieu : 6 Les artistes : 7 Le public : 7 Organisation : 7 Planning de la soirée : 8 Promotion de l’évènement : 9 Campagne de communication : 9 Communication pendant le concert : 9 Rétroplanning : 10 Annexes 11 Annexe 1 : Le classement Greenpeace des entreprises fabriquant des produits électroniques 11 Annexe 2 : Lettre ouverte de Steve

décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif:

Packard, le leader mondial, fondé en 1939 et spécialisé dans l’informatique et la reprographie bureautique. * Dell, fondé en 1984, avec une rapide présence sur les marchés étrangers jusqu’à 25% sur la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient, Asie) * Apple, fondé en 1976, mondialement reconnu pour son design ainsi que pour sa capacité à innover et à surprendre le consommateur. * Acer, fondée en 1976, propriété d’un conglomérat Taïwanais, est devenu récemment le numéro deux mondial passant en 2009

l’entreprise Apple, d’habitude connue pour ses ordinateurs, lançait sur le marché l’iPod : un baladeur numérique très design possédant un disque dur. Si le prix à son lancement peut paraître prohibitif (399 dollars, l’équivalent de 292 euros actuels), son succès est énorme. En août 2010, les ventes de l’iPod tous modèles confondus atteignent 275 millions d’exemplaires ce qui représente plus de 60% du chiffre d’affaire de la marque à la pomme. Parallèlement aux ventes de baladeurs, Apple a également

constructeur se devait d‟avoir, même si leurs efforts de différentiation n‟étaient en général pas extraordinaires. Apple a redéfini ce marché avec l‟iPad en faisant d‟une tablette généraliste, un produit qui peut prendre le dessus des ebooks. Il s‟est vendu plus de 12 millions d‟iPad en 2010 (depuis avril 2010) pour 8 millions de Kindle sur en 2010 (source : Bloomberg). Le marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme

des qualités différentes de pétrole. 2.1.3 Avantages sur fiscalité Exemple : Apple en Irlande en annexe 1 Les entreprises peuvent se servir du phénomène de délocalisation pour pratiquer un certain chantage vis-à-vis des pays pour obtenir une zone défiscalisée c’est-à-dire une zone dans laquelle les industries implantées voient leurs charges réduites au minimum. Ainsi, la part des bénéfices dans la valeur ajoutée de l’entreprise se voit rapidement multipliée. 2.1.4 Avantages sur les