La Chaine De Valeur Apple

marchés dans la contrainte de la concurrence  3 grandes stratégies :  Stratégie de volume (vendre le plus possible, objectifs, accroissement de la part de marché, on vise le marché dans sa globalité. ex Microsoft)  Stratégie de différenciation (ex : Apple se démarquer des concurrents, par le design, la technologie, cette stratégie ne va pas à l’encontre d’une stratégie de volume)  Stratégie de niche (on se prive d’une certaine partie du marché pour se concentrer sur une autre, ex : Bang and Ofulsen)

artistique ou industrielle au détriment de son inventeur. I. Exemples de contrefaçon APPLE La contrefaçon de l’iPhone Présentation de l’entreprise d’Apple et précisément des produits d’iPhone  D'après une étude de Priceminister (un  site Internet d'achat et de vente en ligne, premier site de commerce électronique français), Apple a été la marque la plus contrefaite en 2008. L’achat de ces produits Apple contrefaits se fait via internet sur des sites généralement chinois ou des sites où les

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents existants, d’offrir aux clients une plus forte valeur ajoutée et un service optimisé en appliquant un nouveau modèle stratégique. En fait, ces orientations correspondent à un modèle stratégique global : le modèle direct qui permet visiblement à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents en terme

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents existants, d’offrir aux clients une plus forte valeur ajoutée et un service optimisé en appliquant un nouveau modèle stratégique. En fait, ces orientations correspondent à un modèle stratégique global : le modèle direct qui permet visiblement à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents

• Les produits : 1. Le produit est un SMS publicitaire envoyé selon des critères prédéfinis (Lieu, mot clé) • Le SMS sera facturé de 3 à 5 DH l’unité • La part de notre société sera le 1/3 donc une valeur de 1 DH 2. Etude de marché et statistique: ▪ Vente des informations collectées aux sociétés voulant faire des études de marché. • Le marché : • Analyse du secteur d’activité ▪ 16,83 millions de clients

dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette problématique

1,85 0,46 Ensemble des 10 principaux composants 125,13 39,85 Autres composants 19,28 Ensemble consommations intermédiaires 144,40 Conception, marketing Apple (US) US 224,40 80 Distribution (gros et détail) Prix final 299,40 75 Vendu 299 dollars, l’iPod génère un peu plus de 195 dollars de profits dont 80 dollars pour Apple. Ceci étant, lorsqu’un américain achète un iPod il creuse le déficit commercial américain car l’assemblage final se fait à Taïwan et le produit est importé par

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie