La Chaine De Valeur De Dell

La chaîne de Valeur de Dell : Stratégie de niveau fonctionnelle actuelle : Dell externalise toute sa fabrication de composant, y compris des assemblages comme des cartes mère et presque la chaîne de production entière pour les PC portable. Cependant, il n'externalise pas la configuration finale et garde le contrôle de la production et des chaînes d'approvisionnement. Dans les années initiales, la société a expédié des parties et des composants surtout de l'Asie. Plus récemment, des fabricants

En particulier : • si l’une des deux formulations a une solution, l’autre en a une également et la valeur de la fonction objectif est la même, a l’optimum pour les deux formulations : [ MiN ] C = C* = [ Max ] R = R* Ou encore ∑∑Cij Qij = ∑KiSi* + ∑DjTj* • S i la contrainte ( ij) dual n’est pas saturée à l’optimum ce qui se traduit par une inégalité stricte , la valeur Qij est nulle dans la solution optimale Si + Tj ≤ Cij = Qij =0 • On peut toujours assimiler les

Identification des activités de la chaîne de valeur de Dell Il s’agit de décrire le mode de gestion des activités de la chaine de valeur de Dell , en identifiant les compétences mobilisées pour mettre son offre à la disposition des clients Activité de la chaine Approvisionnement Mode de gestion  Relation étroites avec les fournisseurs  Réduction du nombre de fournisseurs et instaurer une relation partenariale  Implantation des fournisseurs à proximité des usines d’assemblage  Mise en œuvre

Cas Dell Fondée en 1984, l’entreprise Dell est à l’origine du modèle de vente directe dans l’industrie du PC, modèle qui lui a valu pendant des années la première place sur les marchés. Mais aujourd’hui les ventes chutent et le PDG veut revoir sa stratégie de vente, notamment concernant la distribution. Nous allons essayer de mieux comprendre l’industrie du PC pour pouvoir caractériser la chaine de valeur de Dell et de ses concurrents et voir d’où Dell tire son avantage concurrentiel. Question

 Cas DELL Introduction  L’entreprise DELL est l’un des leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition

ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR : LE CAS DE DELL 1/ Causes et symptômes de la dégradation de la rentabilité du secteur informatique : Le marché du secteur informatique connait aujourd’hui des difficultées. Nous verrons pour quelles raisons dans les points suivants : Forte concurrence : Le marché est dominé par des leaders mondiaux (Dell, HP, IBM) qui se partagent à eux seuls plus de la moitié du CA. S’ajoute ensuite de nombreuses autres enseignes internationales qui se disputent le reste

Analyse de la chaîne de valeur de DELL (en termes de source de l'avantage concurrentiel) et de celles de ces principaux concurrents. Une chaîne de valeur représente les différentes ressources de l’entreprise qui constituent un avantage concurrentiel par rapport à un concurrent. En d’autre terme, la chaîne de valeur se résume à toutes les étapes qui permettent de construire l’avantage concurrentiel. Analyse de la chaine de valeur de DELL Infrastructure et système

DELL I - Présentation II - Métier et domaines d’activités III - Analyse concurrentielle IV - Stratégie Présentation DELL: Historique 1984:Création de l’entreprise sous le nom de PCs’Limited par Michael DELL 1987: La compagnie est rebaptisée DELL computer 1988: Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora

Université de Sfax FSEGS Module : PSE Enseignement : Dr. Karima Bouzguenda L’analyse de la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique Le secteur du matériel informatique recouvre trois activités principales : •• les PC (ordinateurs personnels) ; •• les serveurs (ordinateurs haute performance dédiés à l’administration d’un réseau informatique) ; •• les matériels bureautiques (imprimantes par exemple). Après la crise qu’a subie ce secteur en 2001, le marché

| Note de synthèse | Entreprise DELL | Monsieur, Suite à votre demande datant du 4 novembre 2011, j’ai réalisé une note de synthèse sur l’un de nos concurrents, le groupe DELL, notamment dans le secteur des PC grands publics. Cette note de synthèse répond aux 3 questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public)