La Chaine De Valeur Apple

la production.(…) Donc semble-t-il, il existe trois principales voie sur lesquelles on peut se pencher pour introduire et mieux expliquer le terme. En résumé nous avons l’innovation ; un mécanisme qui permet de se renouveler dans l’ensemble de la chaîne de production pour améliorer le produit final (1), ou alors dans le but d’optimiser la productivité (2) et finalement l’élaboration d’un nouveau produit pour la vente (3). Afin de trouver la définition la plus adaptée pour notre sujet, il faut se

acquérir les compétences nécessaires au maintien de la compétitivité. Elle dispose de plusieurs moyens pour accroître ces compétences : recruter de nouveaux salariés qui détiennent les compétences manquantes, former des salariés en poste, mettre en valeur les compétences individuelles des salariés, mettre en place une veille concurrentielle, maîtriser les nouvelles technologies, innover. • Après avoir réalisé le diagnostic qualitatif, il est primordial de soigner le diagnostic quantitatif, c'est-à-dire

client. Solutions de service et d’assistance au choix du client. Leader dans le domaine des coûts réduits Conception des produits orientée vers une réduction maximale du coût total de possession. Stocks limités de pièces. Meilleure gestion des chaînes de production du marché. Technologie au standard de l’industrie Produits et services adaptés aux besoins du marché. Recherche et développement en partenariat. Meilleur rapport qualité/prix Meilleur prix pour le matériel, les services et l’assistance

peut en conclure que le cycle de vie du produit est donc court sur le secteur des micro-ordinateurs et les investissements en terme de recherche et de développement sont élevés pour faire face à cette demande d’innovation constante. 2) la chaine de valeur dans cette industrie : Les activités principales : Logistique : le moindre problème d’approvisionnement d’un des composants peut avoir de graves conséquences, car de nos jours les constructeurs fabriquent très peu de pièces

économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une cible difficile à cerner : comment les identifier ? Quels sont leurs besoins, leurs valeurs et leurs aspirations ? Dans le premier ouvrage à s’intéresser aux adulescents d’un point de vue marketing, C.Maillet analyse ce phénomène en s’appuyant sur l’étude de produits et de campagnes de communication. S’adressant aux professionnels comme

Dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… 1.1.3 Innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. Hétérogénéité des marchés industriels 1.1.4 Diversité

stratégie * économies d’échelle (stratégie globale) * stratégie de marque : on s’appuie sur la marque pour se différencier des concurrents * stratégie de diversification : c’est par exemple, un groupe de radio qui achète une chaîne tv ou qui crée une chaîne tv. Ex : BFM radio/tv * internationalisation : idée que l’entreprise va exporter Ex : c’est la stratégie de beaucoup d’entreprises Internet : Meetic, le BonCoin, PriceMinister, Facebook… * concentration : on rachète le concurrent

2009) | Appareils ménagers | 0,86 | 1,03 * | +20% | Semi-conducteurs | 5,73 | 6,14 | +7,2 | LCD | 5,51 | 5,10 | -8,1 | Réseaux & Télécom | 7,88 | 10,04 | +27,4 | Supports numériques | 10,34 | 11,77 | +13,8 | 1 won = 0.0007 euros. * Valeur approximative du chiffre d’affaires Figure [ 3 ] : Chiffre d’affaires par division (en milliers de milliards de wons en 2007) Ces chiffres sont tirés de plusieurs sites différents révélant les mêmes chiffres, nous constatons que nous n’avons

d'exploitation Android iOS (iPhone) Symbian Bada Langage(s) De programmation Java, C Objective C, C C, C++, autres C++ Java C, C++ Remarques OS open source (dérivé de Linux) developer.android.com OS propriétaire. Requiert un compte de développeur Apple developer.apple.com/iPhone OS open source en parte de vitesse developer.symbian.org OS propriétaire disponible uniquement sur Samsung developer.bada.com Également compatible J2ME, mais les API natives fournissent une meilleure intégration na.blackberry

Incorparation A. Historique B. Electronic Arts aujourd’hui - Sa place dans le marché actuel du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement