La Chaine De Valeur Apple

marketing. Pour ce faire, nous allons découvrir l’entreprise d’une manière générale dans une première partie. Et dans une seconde partie, nous démontrerons notre problématique. I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Pour commencer, la Fnac est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques, à destination du grand public. Deux amis sont à l’origine de sa création en 1954 :André Essel et Max Théret développent ainsi un club de vente de matérielles

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice

planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES du marché

Audit stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain,  Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excutant.  Audit stratégique et opérationnel 14 (ARGYRIS, Herzberg, LEWIN, LIKERT, MASLOW, MAYO, MCGREGOR      

sur la chine, un pays émergent ? D'une part, il est difficile de trouver des alternatives aux produits japonais, et d'autre part, ces entreprises chinoises sont souvent dépendantes de leurs fournisseurs japonais, puisqu'elles sont intégrées dans la chaîne de pièces détachées importées du Japon, assemblées en Chine, puis vendues sur le marché international. En France : Il suffit d'une seule pièce en rupture d'approvisionnement au Japon pour bloquer la fabrication de plusieurs modèles de voitures en

avantages comparatifs en questionDoc 3 page 49 question 1La différenciation des produits (horizontale et verticale)Doc 2 page 48 (questions 1 et 2) Ce document fait partie intégrante du cours, tant le texte que le tableau.La fragmentation de la chaîne de valeur (développé en II.)Bilan du B.Il semblerait que les échanges manufacturiers intrabranche ont notablement progressé depuis la fin des années 80 dans de nombreux pays de l'OCDE La théorie classique peine à justifier le commerce intrabranche c’est-à-dire

l’ensemble de la chaîne de l’image • Mais position suffisamment forte sur aucun maillon. Difficulté à être rentable Découragement des investisseurs • Un groupe qui s’agite beaucoup • Effondrement du titre : depuis janvier dernier, le titre a perdu 78% de sa valeur à Wall Street • Rumeur de dépôt de bilan 10 Les solutions envisageables La cession de ses brevets • Propriétaire de quelques milliers de brevets d’imagerie numérique : 2 à 3 milliards de dollars • Google, Apple, Microsoft, Samsung

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple. Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia. Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un

globalité. Sa stratégie présente des lignes directrices typiques de ce type d'entreprise. Ces particularités se retrouvent dans la gestion de l'envergure des domaines d'activités stratégiques, des bases de l'avantage concurrentiel recherché, de la chaîne de valeurs permettant de l'obtenir et des bases de la coordination nécessaire entre les différents vecteurs de l'entreprise. La globalité se trouve dans la cohérence entre les différents niveaux de la stratégie. La vision, la mission, les objectifs