La Chaine Logistique De Néstlé Maroc

LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 2 121. La chaîne de valeur .............................................................................................................................................................40 Application à la banque de la chaîne de valeur : ....................................................................................................................40 Les usines bancaires dans la chaîne de valeur..................................................

devrait continuer de progresser, en particulier en Amérique du Nord et dans les pays émergents. Dans ce cadre, le Groupe a établi des partenariats globaux avec ses principaux distributeurs. Ces partenariats portent notamment sur la collaboration logistique ou encore la gestion de la sécurité alimentaire. Les aspects relatifs à la politique tarifaire, qui reste du ressort de chaque filiale, sont exclus de ces contrats. DANONE - Document de Référence 2010 11 2 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE

L’Algérie a poursuivi sa politique de bon voisinage avec l’ensemble de ses voisins notamment à travers la tenue des Grandes Commissions Mixtes et l’échange de visites de hauts responsables. Les deux gazoducs à destination d’Espagne et d’Italie via le Maroc et la Tunisie et celui devant relier l’Algérie et le Nigeria, le mégaprojet algérien d’autoroute Est-Ouest dont les travaux ont été lancés en mars 2007 ainsi que la route transsaharienne sont, entre autres, une autre illustration de l’importance qu’accorde

population moyenne représente entre 200 et 300 millions de personnes (soit l’équivalent du marché américain ou de 2/3 du marché européen). Mais, au-delà de la consommation, l’Inde peut devenir un partenaire industriel et financier. Non pas comme le Maroc ou la Chine en devenant les ateliers off shore d’une France en désindustrialisation et donc en voie de paupérisation, mais bien plutôt un partenaire, c'est-à-dire, un égal, pour investir les marchés d’avenir. Ma connaissance de l’Inde est imparfaite

Le Groupe, dans un souci de contribuer à la pérennisation des ressources, développe des modèles industriels et agricoles pérennes et respectueux de l’environnement, visant à réduire l’empreinte environnementale des activités sur l’ensemble de la chaîne de production (voir paragraphe 7.5 Responsabilité environnementale). Implantation géographique Le développement des activités dans l’ensemble des régions du monde, et en particulier dans les pays émergents, représente pour le Groupe un levier

d’exercice de la profession qu’impose la sauvegarde des intérêts en jeu. ′ Transformateurs Une partie du cacao et du café est transformée sur place : SACO-CHOCODI, UNICAO, CEMOI-CI et CARGILL broyent le cacao, DAFCI, SIFCA et JAG décortiquent le café, NESTLE produit du café soluble. ′ Organes de régulation Afin de protéger les intérêts des producteurs en système libéralisé, l’Etat a créé en 1999 des organes de régulation : le Comité Interministériel des Matières Premières (CIMP), le Conseil Interprofessionnel

d’options d’achat par le Groupe de leur participation, notamment en cas de changement de contrôle du Groupe. Bien que les clients finaux des produits du Groupe soient les consommateurs individuels, le Groupe vend ses produits principalement à des chaînes de distribution. Or, le secteur de la distribution est de plus en plus concentré. En 2008, les dix premiers clients mondiaux du Groupe ont représenté environ 24 % de son chiffre d’affaires consolidé ; 6 d’entre eux sont d’origine française et Carrefour

combustibles non fossiles ont représenté 21% de la consommation des cimenteries (hors coentreprises), Z développement d’une offre de traitement des déchets pour les municipalités, Z lancement fin 2013 du projet “Énergie”. Z Optimisation de la chaîne logistique avec la création du modèle opérationnel Move. Augmentation de la productivité des usines Z 13 à 15 millions de tonnes supplémentaires de ciment identifiées pour la période 2012-2015. Z Lancement du modèle opérationnel POM 2.0 qui met l’accent

légitimer le lancement de nouveaux produits (Pic et Croq par exemple) ; le volume produit contribue à l’absorption d’une part des frais généraux ; la marque présente des opportunités de lancement et de ventes élevées dans des pays comme l’Algérie, le Maroc ou l’Égypte. Ainsi, maintenir une place forte à la Vache qui rit en France reste un objectif important pour l’entreprise. 20 ÉLABORER LA STRATÉGIE PUBLICITAIRE Le troisième objectif assigné à un segment de gamme, défendre, est facile à comprendre

une activité hautement régulée, celle-ci ne bénéficie de la même liberté dont bénéficient les autres produits de grande consommation- vu le côté étique du médicament-, cette réglementation accompagne le médicament à travers toutes les étapes de la chaîne de création de valeurs jusqu'à son « autorisation de mise sur le marché » et sa promotion, le deuxième facteur est caractérisé par les différentes mutations qui s’opèrent au niveau mondial et qui concernent ; les divers politiques de maîtrise des