La Chaine Logistique De Néstlé Maroc

en plus soumises à la concurrence du hard discount et des marques distributeurs. La faible croissance des ventes du groupe en France pèse sur les marges. Danone affronte une concurrence affûtée dans l'eau aux Etats-Unis face à Pepsi (Aquafina) et Nestlé (Perrier). b) Activité de la société Danone est l'un des leaders mondiaux de l'industrie agroalimentaire. Il occupe des positions de premier rang sur ses trois principaux métiers : les produits laitiers (numéro 1 mondial), les 8 boissons

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

.................................................................................... 31 B - Le mix de distribution ....................................................................................................................... 33 C - La logistique commerciale ............................................................................................................... 33 V - La transformation des circuits de distribution ............................................................. 35 Annexe

Musique : violoniste depuis 14 ans Sport : salle de sport Maroc, Tunisie, Turquie, Associations : ArEgypte, Vuez (écologie) Guadeloupe, Pologne,et J’m Sohati (humanitaire) Hongrie, Grèce, Portugal… Voyages : 5 continents 4 Résumé analytique Lors de mon année universitaire de Master Management et Marketing international à l’université de Rennes2, j’ai choisi d’effectuer mon stage chez Geodis, entreprise internationale de transport et logistique. Le siège social se situe à Clichy, près de Paris en France

L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet

concentre plus sur la Nutrition Médicale et Infantile à la suite de ces acquisitions. La stratégie de cette croissance externe a apporté à Danone son avantage concurrentiel, en effet suite à ses acquisitions Danone a su se développer le long de la chaîne de valeur. L’entreprise française a donc réussi à adapter son offre pour satisfaire ses nouveaux clients. Acquisition de NUMICO : une pépite néerlandaise En 2007, Danone décide de racheter Numico, une industrie hollandaise spécialisée dans la

des bars à salade, l'apparition des jus de fruits pressés et autres smoothies, tout en satisfaisant nos modes de vie sédentaires. La qualité, très demandée par les consommateurs, fait donc un retour en force, ainsi que le montre la progression de chaînes de sandwicherie haut de gamme ou orientées nature. Brièvement, le marché de restauration rapide a subi récemment une évolution remarquable, c’est pourquoi nous avons choisi « Mcdonald’s » comme entreprise objet de l’étude, pour savoir le plus possible

en Thaïlande, en Malaisie, en Turquie et en Pologne. * Auchan, le groupe français est non seulement un fort compétiteur en France, mais est également présent dans de nombreux pays dans le monde (Espagne sous l’enseigne Alcampo, Italie, Chine, Maroc ou encore Russie, pour ne citer que les plus importants) * Metro AG, un distributeur de nationalité allemande surtout présent sur le marché de gros aux professionnels (cash & carry). Il est présent dans les supermarchés via Extra et les hypermarchés

moyenne  de  10%  par  an.  Ce  développement rapide a été permis par les importants efforts consentis par  la  Tunisie  pour  privilégier  l’éducation  et  la  formation  professionnelle,  améliorer  ses  infrastructures  de  transport  et  de  logistique,  développer  des  plateformes  de  production  répondant  aux  standards  internationaux  et  encourager les échanges extérieurs.   En 2008, son entrée dans la zone de libre échange de l’Union européenne a  laissé  entrevoir  de  nouvelles  opportunités 

de retard mais plus rapidement, est devenue une véritable industrie de service marchand. Cet environnement évolutif engendre des perceptions diverses des rôles des acteurs de la chaîne de distribution ainsi qu’un jeux de pouvoir et de conflit et le développement des intérêts propres à chacun. Placé au bout de la chaîne des acteurs, le client final, sollicité par le Marketing du producteur et par celui du distributeur est, par ses choix, l’arbitre suprême. Ces différentes idées seront développées