La Chaine Sofitel

afin que le développement ne parte dans toutes les directions et qu'une vision à long terme se définisse. Maturité – Déclin Surfant sur cette vague, la réglementation se fait (trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe. Difficile de résister à la manne touristique

afin que le développement ne parte dans toutes les directions et qu'une vision à long terme se définisse. Maturité – Déclin Surfant sur cette vague, la réglementation se fait (trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe. Difficile de résister à la manne touristique

600.000 emplois nouveaux créés ; 8,5% de taux de croissance moyen annuel du PIB et contribution du tourisme à hauteur de 20% au PIB. Pour atteindre les objectifs précités, un plan d’action cohérent se rapportant à l’ensemble des maillons de la chaîne de l’industrie touristique a été mis en oeuvre. Trois chantiers ont été ainsi définis : Produit, Promotion et Organisation institutionnelle. Cette politique, a prévu un certain nombre d’actions, notamment : Le positionnement offensif sur le

la marque (CocaCola, Rolex, les parfums, les cigarettes, les cosmétiques…)) Par le prix (haut de gamme, bas de gamme, rapport qualité/prix (Ikea, Colruyt, Aldi,…) RMQ : il y a une seule différenciation par produit iii) Chaîne de valeur (Porter) : Cette chaîne de valeur est un des outils possibles dans la recherche d’un élément de différenciation. Le but est de créer une avantage concurrentiel substantiel et durable (externe). Le principe est que toute entreprise représente un ensemble

L’avantage du virement permanent, c’est qu’il évite au client le désagrément de se présenter chaque fin de mois. Ainsi, le client ne s’engage qu’une seule fois et son ordre servira en permanence aux différentes échéances. A noter qu’il peut arrêter la chaîne de ces opérations répétitives en résiliant son engagement. 3) L’avis de prélèvement C’est un virement périodique permanent dont l’échéance n’est pas déterminée par le donneur d’ordre mais par le bénéficiaire (créancier) Les avis de prélèvement

leurs supports. Publicité = BELOW the line    Effet court terme Action sur l’offre Le consommateur « rencontre » le produit via des dégustations, des échantillons, réseau boomerang, bons de réduction, … Impact rapidement calculable. Ex : TV : chaîne RTL, télé Bxl Presse : P.Q (presse quotidienne), presse magazine (le vif, trends, CTL, … Affichage : Tram, MOF, Vespasus, … Radio : NRJ, FUN, pure FM Cinéma : UGC, kinépolis Internet : Yahoo, Google, nom du site  Impact sur le consommateur difficilement

trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans le segment des hypermarchés (Géant). Avec une part de marché estimée à 36% ; le groupe Mabrouk

publication continue de se distinguer par : n Son envergure, tant dans la durée (33e année de parution) que dans l’étendue du panel (environ 2 650 participants). Ce succès dans le temps s’explique à la fois par l’aimable collaboration des hôteliers et chaînes participants que nous remercions vivement, et par le traitement strictement confidentiel de leurs données par nos consultants dans le respect de la déontologie de notre cabinet. n Son contenu et sa vocation, à savoir le suivi statistique des principaux

viral… GSM, SMS, … EBay, E‐commerce devenu incontournable pour les échanges de particuliers à particuliers. De même que Coca Cola, la promotion est faite toujours en parallèle, si on achète une cannette il y aura l’adresse de Hapiness Factory (chaine de bisous,…) M. Le Marketing Vert Par rapport à l’Ecologie. Exemples: les voitures avec émission CO2, les produits Bios, les énergies en général, modèles sérieux de véhicules hybrides (si on ne peut rouler dans des voitures propres c’est a cause

fait faire à d’autres […]11 ». Ce concept reprend fondamentalement l’idée de la spécialisation et de ses avantages. L’entreprise s’attache des services nécessaires, d’un prestataire ou fournisseur spécialisé, pour ses processus ou activités de sa chaîne des valeurs, et pour lesquels l’avantage comparatif de l’entreprise est défavorable. Cette opération d’externalisation «…qui consiste à faire réaliser par un tiers plus compétent une activité nécessaire à son entreprise»12 reste très ancienne et s’apparente