La Chaine Sofitel

qui permettent aux clients potentiels de visualiser les prestations offertes. L’un des objectifs est de sortir les conférenciers de leur cadre habituel. Dans ces conditions, les chaînes ont bien sûr un avantage réel, puisqu’elles offrent un choix multiple en ce qui concerne la destination. Parmi celles-ci, Sofitel et Le Méridien se distinguent particulièrement. Autre adaptation importante : la demande de salles de réunions est croissante car « la clientèle évolue, il est fréquent que des clients

d’organisation le plus efficace. Le tableau suivant illustre les principaux avantages et inconvénients d’une internalisation. Tableau 08 : Avantages et inconvénients d’une internalisation Les avantages Les inconvénients - Un meilleur contrôle de la chaîne de - Plus la taille de l’entreprise est production ; importante plus l’entreprise - une baisse des coûts de transaction ; demande une grande - la possibilité d’exploiter une certaine puissance monopolistique ; administration

transmission. »[10]. La définition de preuve par écrit couvre donc désormais les écrits sous format électronique. II. 1. 3 - La signature électronique Comme sur un document papier, la signature n’est sous forme électronique qu’un maillon d’une chaîne complexe de facteurs et procédures qui, ensemble, garantissent l’authenticité des documents. Le décret n° 2001-272 relatif à la signature électronique a été pris le 30 mars 2001 pour l’application de l’article 1316-4 du code civil, précise les

d’une externalisation soit souvent d’améliorer les aspects de production d’une chaine de traitement et d’en augmenter la valeur ajoutée, la délégation à un prestataire modifie le pouvoir d’action sur cette chaine. La banque devient dépendante du prestataire et de son système de contrôle. Dans ces conditions, il est plus difficile d’anticiper des problèmes ou de pouvoir rapidement réaliser des évolutions dans les chaines de traitement pour un objectif ou une problématique qui ne serait pas partagé

Agency (KOTRA), said his outfit will take steps to help Korean retailers and food makers to enter Europe and other advanced markets. He made the remarks on the sidelines of the Taste of Korea event where Korean food is being offered at U.K. discount chain Tesco through next week. Our foods are gaining popularity across the globe as demonstrated by the rapid growth of the annual Taste of Korea event in the United Kingdom, Oh said in an interview. Our eventual vision is to help Korean retailers set up

stratégies innovantes dans les marchés de la drogue en Colombie Chantal PERRAS L a plupart des analyses supposent que l’intervention policière seule va avoir un impact sur le prix ou sur la pureté des drogues, à un niveau ou à un autre de la chaîne de distribution. Pourtant, Kopp [1997] a démontré que ce n’est pas si simple 1. Les raisons des variations dans les marchés sont mal connues, et il existe peu d’analyses fournissant une explication de ces transformations. Il est peu probable que le

grand nombre de domaines et de marchés, dont on distingue généralement deux grandes branches. d. La mercatique industrielle La mercatique industrielle s’intéresse { la mise en marché des produits manufacturés comme les aciers, les voitures, les chaînes HI-FI, les stylos, les skis, les jeans, ou les produits d’alimentation, café, yaourt, viande, etc. e. La mercatique des services La mercatique des services est une branche importante de la mercatique. Elle regroupe un ensemble disparate de spécialité

grand nombre de domaines et de marchés, dont on distingue généralement deux grandes branches. d. La mercatique industrielle La mercatique industrielle s’intéresse { la mise en marché des produits manufacturés comme les aciers, les voitures, les chaînes HI-FI, les stylos, les skis, les jeans, ou les produits d’alimentation, café, yaourt, viande, etc. e. La mercatique des services La mercatique des services est une branche importante de la mercatique. Elle regroupe un ensemble disparate de spécialité

des nouveaux coûts, l’autre relatif à la maîtrise de la nouvelle chaîne administrative sécurisée. Relativement aux coûts, les décideurs peuvent hésiter entre une approche classique qui externalise le coût des nouvelles prestations, en le transférant sur le client, et une logique d’action commerciale destinée à attirer une clientèle d’affaires très convoitée. Pour les choix relatifs à la maîtrise des modes opératoires et de la chaîne administrative sécurisée, les banques ont mis en oeuvre trois

des nouveaux coûts, l’autre relatif à la maîtrise de la nouvelle chaîne administrative sécurisée. Relativement aux coûts, les décideurs peuvent hésiter entre une approche classique qui externalise le coût des nouvelles prestations, en le transférant sur le client, et une logique d’action commerciale destinée à attirer une clientèle d’affaires très convoitée. Pour les choix relatifs à la maîtrise des modes opératoires et de la chaîne administrative sécurisée, les banques ont mis en oeuvre trois