La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice

industrialisée, ou l'auteur n'est même pas mentionné (équipe anonyme) littérature sentimentale, écrite rapidement. 1953 : création du livre de poche par Hachette. 1950 : culture de masse à partir de la création de la FNAC en 1954, l'éditeur va préférer vendre 100 livres à la FNAC qu'à un libraire. ==> système capitaliste. Diffusion du livre : aspect intellectuel Distribution du livre : aspect matériel L'éditeur prend en charge les deux domaines. L'éditeur se charge (personnellement ou

toujours satisfaire leurs clients. I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe BIC Son histoire Tout débute en 1945 lorsque Marcel Bich, un ancien directeur de production d’encre, et son ami Édouard Buffard s’associent dans une entreprise qui fabrique des pièces détachées de stylo plume et de porte mines dans une usine aux environs de Paris. Marcel Bich découvre l’énorme potentiel que représente le stylo à bille. A Clichy en 1950, il reprend et améliore le procédé d’un stylo à

groupe qui nous a réunis… !!! Remerciement En guise de gratitude pour le soutien moral et pédagogique ainsi qu’aux conseils éclairés par notre professeur Mlle BEllion Amélie, nous tenons vivement à lui présenter toute notre reconnaissance pour sa valeur intellectuelle et son approche didactique dont nous nous sommes profondément inspirés. Par ailleurs, nous aimerions remercier tous ceux qui nous ont aidés de loin ou de près à mener à bien le travail présent. Introduction : Le Morocco Mall

mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…)

« LE ROLE DE L’ACHETEUR DANS LA SUPPLY CHAIN » Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Guillaume GERMAIN (Desma 28) Philippe GIFFON (Desma 28) Marc PRAWIDLO (Desma 28) Arnaud TULASNE (Desma 28) Karim BECHARA (Desma 18) Vincent BERTHELEMOT (Desma 18) Florie LEGUAY (Desma 18) Moniteurs de recherche : Mme Karine EVRARD SAMUEL(IUPCV) M. Alain SPALANZANI (UPMF) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une croissance

réchauffement climatique. Il est très intéressant de traiter de ce sujet au moment où la crise économique de fin 2009 a laissé des traces sur nos marchés. Maintenant les consommateurs attendent un plus grand engagement des entreprises envers eux. C’est l’explosion de l’éthique des entreprises. Même si cela existe depuis plusieurs années, de plus en plus d’entreprises suivent cette politique. Il est facile de se rendre compte qu’un investissement bien placé en éthique d’entreprise aura un avantage certain

connectivité wifi, d'une appli Smartphone dédiée (pour suivre ses performances en direct) et la possibilité de consulter le contenu filmé via le site de streaming Ustream. Sony mise sur la qualité d'image Le leader du secteur (55% de part de marché en valeur en 2012 en France) ne pouvait pas laisser GoPro s'amuser tout seul. Sa réponse est arrivée en octobre dernier avec sa petite action cam HDR-AS15, vendue avec un écosystème de vingt accessoires (bandes de fixation, support pour VTT...). Elle dispose