La Cible De Leclerc

tourisme depuis 20 ans. La société a | |organisationnels, mercatiques… |été créée par trois frères. Elle commercialise des coffrets cadeaux depuis 4 ans, dans les GMS comme Carrefour, | | |Géant, Leclerc, Auchan … dans 1000 point de vente et situé dans toute la France. Les concurrents sont Smart box, | | |Wonder box, Happy time. Dakota est un challenger sur le marché. La politique de l’entreprise est de se

et une soixantaine dans le monde. Les magasins Conforama sont spécialisé dans l’ameublement, la décoration ainsi que par l’électroménager et le multimédia. Conforama Arras : Le magasin Conforama de Arras ce situe dans le centre commerciale de Leclerc Dainville, lieu-dit les hautes fontaines, rue jean Mermoz. Le magasin de Arras embauche actuellement **salariés dont vous trouverez l’organigramme en dessous. Le magasin de Arras est composé de 3 grand secteurs : -Meuble -Blanc (électroménager

BENDAHOU (responsable licence) O M. NAESSENS (directeur du magasin) Le personnel du magasin : O M. Ouïssem SHAÏEK O M. Julien MORIN O M. Kevin CABARET O M. Thierry JEFFRAY O Mme Myriam MASTEL O Mme Angelina DUCHATEAU O M. Joseph ZITELLI O Mme Stéphanie LECLERC O Mme Charline CHATELET SOMMAIRE O I. Présentation de l’entreprise O II. Environnement de l’entreprise O III. Diagnostic Internet Externe O IV. Nos missions Introduction O Top office à Vendin-le-Veil O Le domaine du bureautique O Missions : enrichissantes

Paridoc en 1986 et Arlaud en 1987. En 1990, Monoprix lance sa gamme de produits « Monoprix vert » et Leclerc contre toute attente sa marque de textile « Tissaia ». « Reflets de France » et « Escapade gourmande » sont lancés en 1996 par Promodès et Carrefour. Leclerc qui ne s’attendait pas { un tel engouement des MDD, a réagit de son coté avec des campagnes publicitaire sur le thème « Chez Leclerc, pas de marques bidons, mais que des Marques Nationales ». Ce dernier sous l’essor lance en 1999, sa

(grande distribution, GSS, etc.). Cependant le client peut choisir d’autres produits similaires si le prix est moins élevé * Les distributeurs peuvent négocier les prix, dans la mesure où ils peuvent faire pression sur leurs fournisseurs (Leclerc 447 points de vente, Carrefour 221, etc.). * Les distributeurs négocient aussi les mises en avant, les PLV, etc. (marges arrières) Pouvoir de négociation des clients * Les clients finaux n’ont pas de pouvoir de négociation, dans

établissements Delieuze. - un investisseur indépendant (M. Mondon, PDG d’un Centre Leclerc situé dans l’agglomération de Toulouse) projette d’ouvrir un centre commercial à l’enseigne Leclerc, sur la commune de Vic-la-Gardiole. Le projet porte sur un petit hypermarché de 3.667 m² complété d’une galerie marchande de 1.000 m² (environ 10 boutiques) et une moyenne surface spécialisée (un espace Culturel Leclerc de 600 m²). Une seconde tranche est prévue à terme pour l’accueil d’autres moyennes

Clientèle touristique ? Enjeux de la mise en place d’un programme de Gestion de la Relation Clients Grenoble, le 23 mars 2005 Votre interlocuteur Alexandre EVIN-LECLERC Cabinet Mazars Tour Le Vinci 4 allée de l’Arche 92075 La Défense cedex Tél : 01 49 97 45 17 Mobile : 06 81 45 52 80 Mail : alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 2 Sommaire Préambule Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation

Patrick Hetzel Introduction (3) ì  1879 : Woolworth ou le tout à cinq cents ì  1919 : FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920 : Rockefeller Center (N.Y.) 1931 : Le premier Prisunic 1949 : Le premier Centre Leclerc 1950 : Le premier shopping mall (MN) 1957 : Le premier supermarché (Bardou) 1963 : Le premier hypermarché (Carrefour) 1969 : Les premiers centres commerciaux français (Parly II ) ì  1988 : Le premier Aldi (Hard Discounter) ì  1992 : The Mall of

son arrivée en France. Or, la niche a peu à peu atteint sa taille critique. Hâagen Dazs a donc du faire évoluer sa politique globale, sans toutefois qu’elle ne paraisse incohérente avec les actions et techniques employées par le passé. En effet, la cible n’a pas changé : il s’agit toujours d’une clientèle « jeune et aisée », comme le déclare Arnaud Ginet, chef de produit. L’évolution majeure se situe au niveau de la politique de distribution. Le réseau de distribution s’élargit sous différentes formes

Total  est  une  entreprise  mondiale,  la  plus  cotée  du  Cac  40  et   se  doit  d’entretenir  une  image  forte.   Le  grand  public  constitue  la  cible  prioritaire  (cœur  de  cible)   de  la  communication,  Total  après  ce  scandale  doit  être   perçue  comme  une  entreprise  prestigieuse  qui  se  soucie  de   la  population  pour  enrailler